标签：IPD集成产品开发 第3页

华为考察 前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的讨论，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷阱。 1.先讲三个关于KPI的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-26管理文摘 阅读(3517)

华为考察 经常看到有人问程序员适合做管理吗？手底下有牛人比我技术更好怎么办？或者感叹一下做管理好难之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——可能并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，有一部分真正的原因是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-26管理文摘 阅读(3716)

华为考察 研发产出波动异常大 研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要求。 需求方面普遍存在的问题有： 需求传递不畅和管理不当（尤其是周期很长...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3347)

参观华为 1、为什么要学IBM？ （1）华为公司遇到了IBM公司当年遇到的非常类似的研发管理问题。 1997年任正非到美国考察时，访问了IBM公司，谈到了公司在研发管理方面存在的问题和困惑。随着公司规模的迅速扩大，华为的产品线越来越长，但是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4215)

华为考察 可靠性增长试验是在产品的研制生产过程中，为达到产品某阶段可靠性要求而采取的一种试验方法，是暴露问题、定位、改进、再试验的循环过程，用来提高产品的可靠性水平，最后直到问题可以承受的水平（见图5-3，其中MTBF为Mean TimeB...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4510)

华为考察 在给许多公司做管理咨询的过程中发现，几乎没有一家公司的“设计变更流程”不需要重新优化的，有的甚至需要做非常大的改动才行。作为应用最为广泛的流程之一，为何各自公司都出现不同程度的问题呢？基于对很多公司的了解及在做项目中的经验积累，笔...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(9064)

参观华为 华为考察 华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级，越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑：如何有效开展对研发团队的管理，让人才与组织的目标保持一致？在产品还未上市时，如何正确评价研发人员的工作？...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4792)

华为考察 参观华为 最近一直在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3686)

华为考察 参观华为 中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。 技术工作和管理工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4075)

华为考察 案例分析 如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。通过对以下几个公司的研发管理模式进行研究，可以从中得到一些启发。 ★丰田公司研发组织模式研究 一、丰田公司研发组织的变迁与发展 丰...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3574)