标签：IPD集成产品开发 第4页

参观华为 华为大学 在华为7年，马上要截止了，说实在的我很感谢公司！ 首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝也没有关系，只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3990)

参观华为 被“忽略”的产品数据管理 由于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(5044)

参观华为 华为考察 1、第一时间解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，哪...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3688)

华为考察 1. IPD研发管理模式及其核心思想 IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(7567)

最近一直在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(1843)

2013年《财富》世界500强排行榜上，华为的排名首次超过爱立信，成为全球第一大电信设备商。和爱立信这家拥有百年历史的“先行者”相比，成立于1982年的华为公司绝对是电信行业的新兵。然而，仅仅用了30年的时间，华为这个“后来者”就成功上演了...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(5101)

所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。 但是，我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。 直接点，技术牛人如何培养自己的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3707)

职场上流传着这么一句话“把女人当男人用,男人当牲口用｡”上班族每天都感到太忙､太累｡公司员工总是加班加点｡老总也不轻松,每天总是日理万机,管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢? 效率低是个大问题 中国人为什么这么忙呢?TCL收购法国汤姆...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(4238)

导读：最近华为任正非在机场不带助理亲自打车的图片刷屏了，史玉柱重回巨人提出赶走兔子引入新狼的观点也刷屏了。说到狼性文化，虽然百度提过，现在史玉柱也开始提，但是狼性文化最突出的还是华为。 一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析。从...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3466)