标签：以奋斗者为本

以奋斗者为本的激励管理 课程背景   为什么要以奋斗者为本？谁应该被激励？   华为的激励管理实践   华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗？ 面向对象   省公司管理团队、业务主管 ...

赞(1)华为商务考察2022-07-05华为管理课程 阅读(1944)

走进华为，认识华为！ 华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。在产品与技术领域，华为消费者业务全面覆盖手机，移动宽带终端，终端云等。在价值观上，华为以客户为中心，凭借自身的化网络优势，全球化运营能力，将最新的科技带给消...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-12-18走进华为 阅读(7148)

这个“非洲”，指的就是马蹄山村 随着南山的粤海街道走红。与聚光灯下的粤海街道不同，30公里外，地处深圳边缘的坂田街道，选择了闷声发大财。假如把坂田看做一个城市，这样的经济体量可稳居全国城市GDP前一百强。但无论谈及坂田还是GDP，始终绕不开...

赞(5)标杆学习俱乐部2020-12-10华为心声 阅读(4725)

  在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻，因为它跟我们改革开放40年来，经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放，然后以很低的成本，加入了全球竞争...

赞(1)标杆学习俱乐部2020-09-23管理荐读 阅读(3598)

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前，44 岁的任正非在走投无路之际，也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调，一群失意者、落魄者相聚一起，背后的动机既简单又复杂：满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年，华为的员...

赞(4)标杆学习俱乐部2020-07-10管理文摘 阅读(5352)

华为高老师（深圳） 华为公司某产品线副总裁 华为海外多个产品负责人 华为公司原6级产品总监 能源产品PDT 解决方案SDT 2012-2019华为金牌讲师   职业经历 清华大学电子工程硕士，2004年2月加入华为，2020年1月从华为内部...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-06-04走进华为 阅读(4054)

华为高管优秀经历经验介绍 华为优秀的Mr chen 于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里，他与公司共同成长，是华为海外市场的拓荒者，亲历并见证了多个海外重要市场从0到1，再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-06-03走进华为 阅读(3959)

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说：“管理说到底就是洞察人性，激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-05-29干货分享 阅读(5557)

华为总部考察——华为是一个伟大的企业，华为只有一个，任正非也只有一个！ 华为集团是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人，业务遍及1...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-11-20走进华为 阅读(4871)