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华为考察 任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话 2017年2月15日-16日 非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损2.7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-23干货分享 阅读(3607)

华为考察 导读：2016年5月，华为CEO任正非分别与众多Fellow召开座谈会，在会上任正非回答了大家的许多疑问。 听说，任正非说：“苹果公司很有钱，但是太保守了；华为没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。”，他还说：“比世界还大的世界，就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-23干货分享 阅读(3348)

华为考察 “产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。”这是能够非常经典地描述华为公司管理文化的一句话，同时也深刻地反映了任正非在企业管理理念和管理文化上的追求。 华为从1999年开始，通过管理变革成功构建了企业管理体...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-23任总访谈 阅读(4754)

华为考察 知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21华为心声 阅读(3247)

华为考察 华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20任总访谈 阅读(4485)

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17华为心声 阅读(4180)

华为考察 “企业成长得越快，有可能死得越快，因为它没有经历过曲折，没有经历过九死一生，那么它身上的抗癌细胞没有成长，有可能是活不下去的。” 而历经九死一生，抵御过衰弱的市场环境，一个企业还没有倒下去，并且还有一批优秀忠诚的人，这才叫成功。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(3824)

华为考察 企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16华为心声 阅读(3500)

华为考察 一、华为商业模式：“深淘滩，低作堰” 华为有没有商业模式呢？华为其实有商业模式，只是任总没有系统地阐述过自己的商业模式，但分散在不同的讲话里。我们在编《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》时，特别提炼过，华为的商业模式就是“深淘滩...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16干货分享 阅读(4180)

华为考察   任正非在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 2017年2月20日   一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力和利益都授权。合同试点在代表处审结。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16华为心声 阅读(4234)