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华为考察 导读 有一些人提到华为，就想到狼性文化，甚至误解了它的含义。那么你对狼性文化又有多少了解？华为的另外两个动物哲学又是什么呢？一起来感受下华为的这三种动物哲学，有多厉害！ 提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-15干货分享 阅读(3629)

华为考察 20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。 此外，任正非反复强调“开放、妥协、灰度...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-14华为心声 阅读(3577)

华为考察 华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。 管理史上最经典的创造，...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-14管理文摘 阅读(3106)

华为考察 导语 你们要多到全球去喝咖啡。那你跟人家白喝咖啡啦？你跟别人喝杯咖啡，随手送别人一瓶好点的红酒。这样，人家也愿意跟你喝咖啡嘛，人家觉得你们挺有绅士风度的，你们才能获得对未来的结构性、思维性的突破。 PS：免费索取报告，请关注“行业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13干货分享 阅读(4458)

华为考察 《以奋斗者为本》主编：黄卫伟，中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师，人大商学院EMBA客座教授。近十年担任华为、TCL的高级管理顾问。 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13华为心声 阅读(3948)

华为考察 华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本，这不光是价值观，而且也是人力资源政策，包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等，包括奋斗者退休以后的补偿政策。这是华为整个人力资源管理框架的核心，围绕这个核心是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13干货分享 阅读(4026)

华为考察 导读 下面这篇文章是前华为员工马小九的分享，观点大体如下： 在华为，永远不必担心收入，奋斗个五六年，你就可以有房有车有美人；你希望自我实现，就需要更大的付出，但华为确实不会让雷锋吃亏；华为也同样陷入了绩效主义的怪圈，你挣脱不了，也...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-10华为心声 阅读(4005)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值     在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素作新的确认。这种确认...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10华为心声 阅读(5287)

华为考察 一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09干货分享 阅读(3839)

华为考察 前言 在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。 作者：刘祖轲 华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07干货分享 阅读(4529)