标签：以奋斗者为本 第14页

华为考察 2005年4月，带着一颗年轻和不安分的心，电子科大应届毕业的我走进了梦想中的华为。 新员工培训时听说公司已经有3.5万名员工了，我心想：公司都这么多人了，我哪还有什么发展机会？跟着华为大平台先学习三年吧，三年之后再做打算…… 如今...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07华为心声 阅读(3040)

华为考察 导读 以爱国为幌子的打砸抢烧分子，毕竟是少数，他们的仇富心理，要靠漫长的社会进步来改变。一个内心强大的国民，不在乎制裁了谁，而在于我没制裁他他也会怕我。因为实力在此，不怒自威。抵制乐天可以，但要做大国公民，别做大国寡民。 今天上午...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-06干货分享 阅读(3526)

华为考察 导读 《以奋斗者为本》作为华为公司内训教材，首次解密！作为华为公司人力资源管理纲要和内训教材，此次梳理是继《华为基本法》之后华为管理哲学的一次重要升华，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。现摘录部分重要观点分享给大...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-03华为心声 阅读(3511)

华为考察 2000年互联网泡沫破裂，华为也经历了空前绝后的39%的下滑，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。任正非在2000年年底写下了在业界广为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03管理文摘 阅读(3204)

华为考察 讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。 一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这个价值观是在2007年由任总首...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-03华为心声 阅读(8425)

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期，如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人？华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法：干部必须具有自我批判能力，一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务，而自我批判能力是自我领导...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03华为心声 阅读(3466)

华为考察 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖 　　全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业，它将在奋力的发展中，逐步摆脱对人才的依赖，对技术的依赖，对资金的依赖，从必然王国逐步走向自由...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02华为心声 阅读(3596)

华为考察 ICCSZ讯 97年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02干货分享 阅读(3390)

华为考察 一直以来，华为始终坚持扎扎实实把质量做好。任正非曾经说过：“我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”产品的关键要素是质量，而质量就是符合客户要求。有效、高效、快捷地满足客户...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02华为心声 阅读(3812)

华为考察 一、只提爱祖国、爱人民是空洞的，我这个人的思想是灰色的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总是胜过对一般员工的爱。这才是实事求是，实事求是才有凝聚力。公司一方面必须使员工的目标远大化，使员工感知他的奋...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01干货分享 阅读(4409)