标签：以奋斗者为本 第15页

华为考察 导 语   这一场网络、设备供应的冬天，也会象它热得人们不理解一样，冷得出奇。 没有预见，没有预防，就会冻死。 那时，谁有棉衣，谁就活下。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01干货分享 阅读(4004)

华为考察 注：此文为任正非2017年1月17日消费者BG年度大会上的讲话。他谈到了自己对于手机这类消费产品如何创新的想法。他主张不要纠缠于应用按键是放左边还是右边这类细枝末节的问题，而是切实节省用户学习系统和应用的时间。 在保证自身创新的同...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01华为心声 阅读(3539)

华为考察 华为作为一家成功的企业这20多年来的管理经验以及一贯秉承的价值主张：“以客户为中心、以奋斗为本、长期艰苦奋斗”。 华为公司唯有一条道路能生存下来的是什么？ 华为的价值主张是？ 什么是好的产品？ 华为商业模式“深淘滩，低作堰”具体指...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28干货分享 阅读(4846)

华为考察 “当我们从国外引进各种各样的既定管理模式的时候，我们永远也不要忘记，有一样最宝贵的东西是我们永远也无法引进的，也是任何人不会、也无法出售给我们的。”华为公司顾问陈培根谈到，华为从无到有、从小到大，靠的就是这种“最宝贵”的东西。它究...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28华为心声 阅读(3137)

华为考察 吴春波：当年任总把编制基本法的任务交给“人大六君子”（黄卫伟、包政、彭剑锋、吴春波、杨杜、孙健敏），六人回京后，紧急开会讨论起草工作，开了一天会，争论不断，基本无法达成共识，除了两条：上午的共识“《基本法》，基本不是法”，下午的共...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-27管理文摘 阅读(4353)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23干货分享 阅读(3294)

华为考察 深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？ 李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-23干货分享 阅读(4126)

华为考察 张建国指出，企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。 他表示，先进的人力资...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23任总访谈 阅读(3471)

华为考察   网上关于HW开始清理34 岁以上职员的刷屏，我自己在HW的竞争对手厂家干过几年研发，说实话，在HW这种体量的通信企业，每个研发工程师干的工作真的是及其狭隘的，他可能就是做某型产品上某个模块的某项工作，十年如一日，虽然...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23华为心声 阅读(3358)

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期，如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人？华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法：干部必须具有自我批判能力，一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务，而自我批判能力是自我领导...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23华为心声 阅读(4131)