标签：以奋斗者为本 第17页

华为考察 任正非一看这幅照片， 眼泪就出来了： 这幅照片不就是在说我， 不就是在说华为人吗！ …… – 对话未来峰会 · 王育琨 – 2016年底由博志成主办的“对话未来-房地产新趋势峰会”在北京成功举办，在嘉宾分享...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-05华为心声 阅读(3105)

华为考察 导读 组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？ 华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-04干货分享 阅读(4092)

华为考察 全新领导模式 华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。华为称，这是一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式，“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”，华为相信“集体智慧的力量”。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-04管理文摘 阅读(2710)

华为考察 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29华为心声 阅读(4273)

华为考察 一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29干货分享 阅读(2704)

华为考察 这是一个华为海外财务经理的惯例帖（华为习惯将辞职称为“惯例”）,除了个人真实的工作和生活体验之外，介绍了大量有关华为海外项目财务运作的细节，对华为存在的问题也可管中窥豹，咔嚓结合对华为的理解归纳为以下三点：   任老板反...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-28干货分享 阅读(4157)

华为考察   企业文化的变与不变 华为的企业文化给人的感觉是一直在变，从创业期的产业报国，科教兴国,到高速成长期的《基本法》，再到国际化时期的愿景、使命和战略，直到今天的管理哲学大纲，每一时期都有不同的内容和价值主张。 哈佛大学教...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-19干货分享 阅读(4191)

华为考察 导读 /近日，CNBC电视台《亚洲经营者》栏目在深圳华为基地采访华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑，他对一些市场关注的问题进行了回答。华为为什么不上市？轮值CEO管理制度给华为带来了什么？为什么说任正非是华为的精神导师？华为怎样吸引人...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-12-15华为心声 阅读(10364)

参观华为考察 “什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”华为公司创始人任正非在出访和考察日本回国后，曾写下一篇《北国之春》，后收入于2006年的《华为人报》。 这篇文章不仅让...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-14任总访谈 阅读(2891)

参观华为考察                                                                                       （背影是华为CEO任正非）   华为的常务董...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-14华为心声 阅读(3529)