华为从IBM学到了些什么?
华为参观 “有人问我,我们到底到什么时候才能松口气?我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。” ——任正非 1998年2月,任正非从美国回来后,在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章,...
华为参观 “有人问我,我们到底到什么时候才能松口气?我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。” ——任正非 1998年2月,任正非从美国回来后,在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章,...
华为考察 “八百多公里,13个小时,穿进了撒哈拉,看了沙漠的日出和星空,路过了沙漠环绕的小城邦,参与了一个值得纪念的时刻。爬上撒哈拉的沙丘,逗了会单峰驼,在黄沙中哼了首一生所爱,此行圆满。” 2016年10月2号,我在朋友圈发了这条信息,纪...
华为考察 华为创始人任正非曾指出,华为最重要的基础是质量,要从以产品、工程为中心的质量管理,扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。 2016年3月29日,华为公司获得了中国质量领域最高政府性荣誉——“中国质量奖”。“这个奖项的获得是我们华...
华为考察 十多年来,我在印度的一次亲身经历,始终烙印在脑海:在一个偏僻山村的小卖部,村民们排着长队,每人手里拿着一张SIM卡,他们兴奋又焦急地等待着,等待使用全村唯一一部手机。几十个村民轮流将自己的SIM卡插进手机,给孟买、新德里的亲朋打电...
华为考察 企业家精神的三个评估“指标” 张维:大家好。感谢华夏基石e洞察邀请我来参加这次分享。前面各位老师及企业家的发言,对我也很有启发。 我与彭剑锋、包政、施炜、吴春波等几位老师结识于1995年,当时,他们正在华为做管理咨询...
华为考察 在知识经济中,我国企业起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,但能够真正将人力资源管理纳入企业经营管理体系中的不多见,在我国企业中,虽然人力资源部门的组织框架已经搭起,但实际上还在进行传统的人事...
华为考察 1 员工盲目乐观,缺乏危机感 我曾经问过内部所有员工,是否考虑过有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至面临破产,我们怎么办?如果员工工资减一半,同时裁员一半,都不能挽救公司,想过没有? 自华为1987年创立,我天天思考的都是失败,对成...
华为考察 前几天偶然在朋友圈重读中学时候魏巍的《谁是最可爱的人》,突然想到我们的维护工作也同样有这样普通而伟大的战士。前进的路上,没有鲜花,但我们有客户网络的安全运行;没有掌声,但客户一封appreciate mail是对我们最大的褒扬。在...
华为考察 收拾好行李,从杜塞尔多夫机场乘机回国,突然间想起今天是我来公司20年的纪念日。应了小时候作文经常写的那句话:光阴似箭、日月如梭。静静地坐在飞机的舷窗边,想起过去很多事很多人,像电影一样一幕幕在眼前掠过,...
华为考察 10月28日,在华为“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会上,华为战略预备队指导委员会成员轮值CEO徐直军、郭平、胡厚崑先后上台发言,为研发出征将士们打气! 做多连接,撑大管道,推动行业数字化转型 ——徐直军在“出征·磨砺·赢未来...