华为专注以突破性科技满足客户需求
华为考察 Interbrand最近发布了《2016年全球最佳品牌报告》。最新排名显示,华为名列72位,较2015年上升了16位。2014年华为成为首个进入榜单的中国大陆品牌,如今已连续两年实现排名跃升。 Interbrand表示:“2016...
华为考察 Interbrand最近发布了《2016年全球最佳品牌报告》。最新排名显示,华为名列72位,较2015年上升了16位。2014年华为成为首个进入榜单的中国大陆品牌,如今已连续两年实现排名跃升。 Interbrand表示:“2016...
华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司,任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量;同时他又是一个高明的“文化教员”,一个布道者;更重要的地是,他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化,不能冠之以“优秀”或“伟大”,因为评价一...
华为考察 公司号召向美国学习技术,他们先进而不保守,富裕而不惰怠;向日本人学习管理,他们执着认真,任何一件小事,都分解成很多作业程序,开始做时,拟定者都很繁琐,而后来人引用就十分便当,大大降低了管理成本;向德国人学习一丝不苟的实干精神,他们...
华为考察 如何为干部赋予使命感与责任感,是现今企业经营管理中一个不可回避的问题。华为公司顾问、华营导师吴春波在本文中阐述了他对使命感的认识,并针对上述问题提出了七点建议,希望能给大家带来一定启发。 任总曾提出对华为干部的基本要求:高层要有使...
华为考察 《华为风气日下,任正非祭起狼烟》发出来后,收到了大量网友的留言,部分摘录如下: 非常棒!期待看内部如何整改的信息! 华为的最大问题是 现在国内外一片赞誉 你说华为人不骄傲不浮躁是假的 华为...
华为考察 截至2016年9月3日,华为在2016年IFA展会期间获得的奖项或收录华为产品的“最佳”名单已达到20项,其中包括来自AndroidCentral、TechAdvisor/PC Advisor和Tom’s Guide等全球顶级科技...
华为考察 未来的战争其实是班长的战争,什么是班长的战争?华为一直在学军队,军队是走在变革最前面的组织,也是最有功利性的组织。 军队组织的演变经历了如下历程:二次世界大战是以“师”为作战单位,不管斯大林还是希特勒,都是“师”。到...
华为考察 为了离你更近 朱晓华 我在日本生活21年了,在华为日本也已经11年了,虽然我并未身在中国,虽然我已远离故土多年,但是借由华为足够大的平台,足够多的触角,一切都像未曾远离。 2011年3月11日下午,我正在东京大手町十楼的办公室里,...
华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?刊于2004.4.27第151期《华为人报》中的这篇文章,以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任...
华为考察 在第一代企业家中,侯为贵几乎是知名度最低的。和他同时代的柳传志、张瑞敏早就声名远播,和他缠斗20年的任正非更是家喻户晓,只有他至今鲜为人知。 2016年1月,执掌中兴30年的侯为贵正式交棒,标志着一个时代的落幕。30年前他在“七国...