标签：以奋斗者为本 第26页

华为考察 我们也许都听过这样一个故事，一个禅师问他的弟子们，除去一块土地上的杂草，最好的办法是什么？弟子们纷纷作答，有的说用火烧，有的说放一群羊吃杂草，众说纷纭。 一年后，禅师带领着弟子们来到那块土地，上面长满了庄稼。那么一年前的命题有了答...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-19管理文摘 阅读(3679)

华为考察 目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战，这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言，无疑进一步加重了负担。因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成了现今众多企业努力的目标所在。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3857)

华为考察 前有90后设计师拒绝给领导订盒饭，后有职场精英主动降薪跳槽只为跟一个好老板，这两个截然相反的例子其实代表了与领导关系的两个极端。诚然，和领导的关系处理得好不好，不仅关乎心情，更关乎你未来的发展。但是为啥你使尽浑身解数，老板还是对你...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4392)

参观华为 华为考察 云霄飞车 一年前《碟中谍5》上映，我们除了宝刀未老的阿汤哥，还记住了里面酷炸天的车。电影里各种追逐的镜头让人大呼过瘾。作为《碟中谍》系列影片的独家汽车合作伙伴，每一部《碟中谍》里都有宝马公司以及背后的黑科技强势插入，正可...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-17管理文摘 阅读(3481)

参观华为 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-16管理文摘 阅读(3561)

华为考察   古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王” 就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。 例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-16管理文摘 阅读(3092)

华为考察 下属有缺点，该如何“有效地、建设性地”批评他们，是许多管理者困惑的问题。美国前总统艾森豪威尔曾经说过，“领导是一门艺术，它让人们去做你想让他们做的事情，而且他们非常乐意去做。” 只有正确的指导思想，才能产生正确的行为。本文通过对真...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-16管理文摘 阅读(3913)

华为考察 假如德鲁克还活着 1999年，彼得·德鲁克在评论互联网的繁荣时说：“获取信息的途径并不是最重要的，组织、企业和每个人如何进行调整变革以应对互联网的蓬勃发展才是最重要的”。 读到这段貌似平淡无奇的话，笔者内心掀起了强大的风暴式震撼：...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-16任总访谈 阅读(2213)

华为考察 绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。 “绩效管理难”可以说是专业人...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-13管理文摘 阅读(3421)

华为考察 导读：情绪是一把双刃剑，工作中会遇到各种情况来影响个人的情绪，如何控制情绪是职业人思考的问题。 在某趟飞回青岛的航班上，胖头男进舱没多久就成功引起了我的注意，因为他大着嗓门喊：“服务员，能不能给我换个座位？” 被叫做“服务员”的空...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-13管理文摘 阅读(3903)