标签：以奋斗者为本 第30页

“德国工匠精神”、“日本职人文化”，曾经作为“将品质做到尽善尽美”的代表，备受国人推崇、膜拜。而随着“中国制造”的崛起，同样出现了扎实做质量的中国企业，ICT行业的华为无疑是其中的佼佼者。 今年3月末，华为荣获中国质量奖这一中国质量领域的最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3145)

近日，由华为牵头，联合海尔、中国电信和中国信息通信研究院提出的“MQM测试床（Manufacturing Quality Management Testbed）”项目获得了美国工业互联网联盟（IIC）执行委员会的立项批准。 MQM是生产质量...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2825)

2014年初中欧国际工商学院创业学教授李善友所写的《华为身处”创新者的窘境”，而浑然不觉》在社会上引起巨大反响，其主要观点华为的管理导致其落后和不合适宜，最后的举例”小米硬件成本价销售不赚钱，靠配件、软件...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3211)

导读：本文选自2011年11月2日第241期《华为人报》，是华为大学第11期干部高级管理研讨班优秀案例。文中讲述了华为对外籍员工、高级专家和社招员工三类员工的管理方式，并总结出在价值激励和回馈中，薪酬待遇、发展机会、发挥能力特长、组织氛围等...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(5178)

导读 支撑一个企业稳居高位的东西叫专利。专利是一种知识产权，华为这家企业的强大之处，其实没有别的秘密，就是依靠专利。  4月1日，华为发布了2015年年报，运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3950亿元，同比增长37%；净利润369亿...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3007)

摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3158)

导读：经过将近20年的制度与流程建设，华为已形成了相对完备、强大的监管体系，今天的华为正在重新高调呼唤英雄，倡导英雄主义文化。在一位主管的检讨邮件上，任正非批示：我们要像美国当年宽容麦克阿瑟在菲律宾的失败那样宽容基层主官；没有常胜将军，没有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19任总访谈 阅读(3889)

与前几年外界低调神秘的形象不同的是，最近两年，华为及其创始人任正非越来越多的出现在公众视野中。近日，任正非接受采访时对华为的成功进行了最新解读，这些耳目一新的观点，让我们正在越来越接近一个真实的华为。 “华为人都是傻阿甘” 华为为什么成功，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(2740)

我们这些人，有幸参与了一场管理运作体系的建设工作，并有幸活了下来，得到了公司的认可。这枚勋章的背后，是上百位覆盖公司主要部门的计划体系的老战友“在黑夜里寻路”的艰苦努力，是上千位供应链和采购老同事的“陪市场跳楼”的咬牙坚持。 ——华为前副总...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3265)

无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是今天在虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词汇点赞。作为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物，任正非穿着朴素的衣衫，在机场和车厢里的人挤在一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19任总访谈 阅读(3139)