标签：以奋斗者为本 第31页

导读 华为公司前党委副书记朱士尧在黑马-华为特训营往期管理研讨班中提出，企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力，是冰山下的一角，是精神 “原子弹”，企业应该引爆它，将其内化至员工心灵深处，外化为员工行为和企业制度。他还详解了华为的企业文化和...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(5812)

导读：在最近的一次演讲中，基于人性的代际管理问题，华为国际咨询委员会顾问田涛给我们做了这样的分享。他说，90后和70后的管理并没有本质差别，事实上不存在所谓“有问题的一代”，如果有那是因为企业的管理有问题了。华为去年通过给员工加薪、配股、奖...

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一、什么是华为的企业文化？ 华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3221)

在所有传统大佬的互联网转型中，最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式冲击之下，转变得最彻底也最强悍。面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干得很清楚。 为什么面对互联网冲击的时候，只有华为没有自...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18任总访谈 阅读(3556)

华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3721)

一、什么是华为企业文化？ （一）、民族文化、政治文化企业化： 华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则...

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华为在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。 面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。 为什么？面对互联网冲击的时候，只...

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华为是一家成功的、值得尊敬的企业，它的伟大来源于它的宏大愿景、顶层设计与战略坚持，它的成功则来自于对企业文化和价值观的坚持，对干部队伍的培养建设，对体系流程的不断完善，以及一套简单有效的评价激励机制。”旭辉集团总裁、华营学员林峰在华营系统学...

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罗锋 | 上海研究所学习发展总监 | 华为技术有限公司 一   项目背景 华为是一家研发底蕴雄厚的公司。公司有7 万多名研发人员，人数占比达45%。员工有管理与技术两条发展通道。在华为，技术专家岗位的数量和管理岗位配比达到1:1，...

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