标签：以奋斗者为本 第32页

此文是任正非2014年4月16日在华为上研所专家座谈会上的讲话要点。所谓针尖战略，也就是任正非过去强调的聚焦战略，它与艰苦奋斗、自我批判并称为华为走向成功的三大法宝，值得中国的企业家们深思。   此文中，任正非说，互联网时代不是指...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3787)

“混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混沌”，孩子出来之后就是“秩序”。 华为的“混沌”一词是怎么来的？有一次，我们在华为开会，会议室大概容纳30-40人，争吵的场面一片混乱，指挥也指挥不动。我说：“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2925)

华为未来的挑战是完全跳出产品思维 一个“Leading New ICT”，让世界重新认识了华为。在CeBIT 2016全球大会主题演讲中，华为企业BG总裁阎力大对外阐述了“引领新ICT”这一全新营销主题。 华为近3000平米的CeBIT展台...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3571)

华为自1999年启动IPD变革，到2013年6.5版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(7584)

在管理界，集成的产品开发（IPD）几乎已经成为“研发管理方法”的代名词，不少企业仰慕华为成功，尤其是其在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中，研发提升是成功最重要的措施，任正非也以与IBM合作引进IPD为傲，所以，不少企...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(5319)

任正非  华为技术有限公司创始人、总裁 他保持着原始、纯粹的坚持与韧性，表面低调务实的性格铸造出本质高调浪漫的表面注重产品品质而本质注重人品司品的华为，今天华为取得成绩的根源在于他对止于至善的认识和理解，在于创始人任正非曲高和寡的情怀，其实...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3817)

一生专注做一事，中国产业因他为傲 ——写在前面的话     1988年，在杂草丛生的深圳湾畔，两间简易房里，43岁的退役部队团职干部任正非，和其他5个人一起凑了2万多块钱办了一间小公司，早期主要业务是代销香港的一种通讯交换机。同年，汉城奥运...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3718)

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？我们认为，互联网还没有改变事物的本质...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3139)

华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的 分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的！   一、什么是华为的企业文化？   华为的企业文化是什么？按任正...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4296)

华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求！ 正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3612)