标签：以奋斗者为本 第34页

2016年1月13日，任正非发表了市场工作大会讲话，华为的狼性文化贯穿始终，包括十几万大军未来的作战计划，战略机会，人才机制等等。关于华为”狼狈“机制华夏基石e洞察有过零碎介绍，这次结合任总2016年市场讲话更加系统的介绍“狼狈”机制是如何...

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任正非，孤独的行者 任正非分享思想的起源。1.他是长子，不能不与六兄妹分享；2.他的童年与青年是在饥饿和贫穷中度过的；3.他的军旅生涯——军队是个分享组织；4.他出身于知识分子家庭，对知识拥有者的敬重；5.他被人骗过，鄙视掠夺。 任正非的企...

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经收集整理，发现任正非针对华为财经体系的讲话也是挺多的。华为集团主要职能部门其中就有财经平台部门，可见其地位之高。 以下是任正非与华为账务系统员工的座谈内容，座谈采用交流和提问的方式，比较琐碎。咔嚓做了较多的整理，在保证一定逻辑结构的情况下...

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奖牌来了！刻着“2008汶川地震救灾抢通”几个大字，让人有一种割裂时空的错觉，这样一枚“英雄纪念章”，让时针回拨7年。 2008年，四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县发生8.0级地震。作为制造通信设备的企业，华为在灾难发生后迅速反应，第一时间组...

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这是英国剑桥大学贾吉商学院管理学教授David De Crrmer于2014年以《未来华为》为标题发表在《Business Strategy Review》上的一篇文章，其从一个外国人的角度来研究和思考华为“独特的业务模式是否只适用于中国，...

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公司所有流程的改革一定要为客户服务，为客户服务产生价值，凡是绕了一大弯、不产生价值的流程都要砍掉。 行政管理也要简化，该管的要管，不该管的不管。一切为客户服务，简化所有不是为客户服务的东西。为员工是提供基本服务，不考核员工满意度，由伙委会代...

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【华为最高纲领是超过IBM】我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认可不认可都要向他们学习。你们觉得有新想法能超越IBM的，请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。比如你的方...

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华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要...

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4月11日至13日，华为在深圳召开2016年分析师大会，吸引了全球超过500位分析师、媒体出席。此次是华为第十三届分析师大会，也是近年在全球化战略方面取得瞩目成绩后最令外界期待的一次。 大会上，消费者业务介绍了2015年的品牌表现、重要业务...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4512)

国际化管理的主要难点之一“人”的管理。要实现真正的国际化，本地化落地是必经之路。特别对于发达市场，处于欠发达商业文化氛围中的中国企业，对外籍员工除了要敢于管理还要善于管理，避免重蹈上汽收购韩国双环、TCL收购法国汤普逊的覆辙。 华为的成长史...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4294)