标签：以奋斗者为本 第35页

华为任职资格管理体系被任正非誉为是华为过去十年的三大成功变革之一，对于华为的这套任职资格体系国内也有许多企业竞相学习，那么这套体系源自哪里？有哪些特点呢？ 基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始...

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2015年，华为在中国高端市场逐渐对苹果蚕食，近4000元的mate8在一个月内销量突破100万部，成为商务高端人士最爱。相比之下，摩根士丹利近日发布了一则关于苹果的重磅报道：分析师预测，iPhone将在2016年迎来首次销量负增长，所以要...

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一、IBM 1、实施背景 要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。...

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现在很多新入职的员工，都会有一个疑问：公司发展到那么大，那么多专家，我还有机会吗？《华为人》访谈了刚获得总裁嘉奖的HLRV9总架构师王金城。他分享了在华为的成长经历。在整个访谈中，他说得最多的一句话是：“产品的成功是团队的成功，应该报道更多...

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给下属安排一个紧急困难的工作的时候，或许有下属会说：明天再搞吧，反正今天也搞不完了；或者推托说周末有聚会，就不加班了。这样的情况我也遇到过。如何让兄弟们乐意跟着我们干呢？靠的是主管在这个团队的魅力。我不是高富帅，但让下属愿意跟我一起并肩奋斗...

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2014年1月15日，华为公司CFO孟晚舟在北京举行记者会，发布预期称华为2013年在全球的销售收入将达到2380-2400亿元人民币，比去年增长约8%；2013年华为营业利润预计将达286-294亿元人民币，营业利润率提升约3个百分点。她...

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《华为人》报微信推出“重读经典”栏目，定期推送老报纸中的经典文章。温故而知新，让我们一起重温那些激励过、感动过我们的文字，收获新的能量。 作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给...

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政治路线确定之后，干部就是决定的因素。华为如何建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，为公司的快速成长和高效运作提供保障？本文摘选自华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟主编的《以奋斗者为本》一书，总结了华为公司创始人任正非对干部的七点要...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3547)

1998年，任正非在他的一篇《不做昙花一现的英雄》文章中，指出了华为当前管理革命的重点是推行任职资格体系。而早在2年之前，也就是1996年，任正非就意识到实行任职资格评估的必要性。 1996年，随着华为自主开发的C&C08交换机市场...

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赚钱难，分钱更难，这是所有企业家的共同感受。华为总裁任正非对领袖的描述就是“会用人、会分钱”。 至于这感受背后的逻辑，华为公司首席管理科学家、黑马-华为特训营导师黄卫伟在华为公司的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》中这样表述：企业的一切活动都...

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