标签：以奋斗者为本 第37页

今天大家进行管理能力的培训，和IPD、ISC、CMM以及任职资格和绩效考核体系一样，都是一些方法论，这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代越来越成...

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任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。 领导者该不该宽容？（任正非谈宽容） 关于宽容，在任正非的讲话中可以找到很多。 “宽容是领导者的成功之道……任何工作，无非涉及两个...

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张建国，原华为技术有限公司副总裁，华为第一任人力资源总监，曾全程主导华为人力资源管理体系建立，下面这篇文章为您解密华为人力资源管理—-被誉为华为最厉害的地方。   我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后...

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华为成长关键数据： 1、销售收入的结构：2013年海外销售收入近70%。 2、华为的研发投入与全球的研发布局：2013年研发投入占收入比为14%。1997年开始，《华为基本法》中规定：每年销售收入的10%作为研发投入。2013年，华为的研发...

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“别具一格”的人力文化氛围 完备的人力培训体系 有钱任性的人力储备方式 先进的人力资源管理理念 “倒三角”式的人力组织结构 荣辱与共的人力激励制度 富有凝聚力的核心人力团队 令人惊叹的人力价值产出

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不少企业在向研发/创新转型时选择导入IPD,因为经过一番评估：IPD的思想、方法论和管理体系确实犹如“马克思主义的普遍真理”，并且在实践中已经有一些企业将IPD内化，改造成为适合自身的管理体系。但在实施过程中，为什么有些企业失败或没有达到预...

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在2月底的巴塞罗那通信展上，任正非向外界澄清，华为终端光芒闪耀，很容易被别人注意，但不是公司的重点，终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位，短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事，就波及到坐标的底线了，但是华为终端做错一件...

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任正非在某次内部讲话时说：伊拉克战争爆发的时候，西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场，死了就是美国精神，活着就是美国的英雄，没有这段经历就不能当将军，这样才能持续发扬奋斗精神。 可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。 由于华为逐步在进...

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生活是美好的，一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿，统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一...

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以奋斗者为本的核心价值观，必须落实到评价与分配机制上。对于企业家而言，敢于分享的同时，还要善于分享——打劫容易、分赃很难。 （本文节选自华为内部沟通纪要，有删节）   任正非：我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。  ...

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