标签：以奋斗者为本 第4页

谈创业历程： 曾是忧郁症患者，多次想自杀 吉田宪一郎：听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标：华为一定要成为全球第一的厂家？ 任正非：没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道，中国大裁军，整建制把我们部队裁掉，然后我们就要走向市场经济。从...

赞(3)标杆学习俱乐部2018-11-05任总访谈 阅读(4809)

参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话，讲话中，任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等，进行了战略性的阐述，现在回过头来看，这次讲话的核...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-08-20任总访谈 阅读(4465)

参观华为 2018年7月1日，华为CEO任正非在卢旺达饭店，与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说： 感谢你们在艰苦地区奋斗，感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力，没有全体员工的努力，就没有公司的...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-18任总访谈 阅读(4957)

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多：一是让我们开阔了视野：华为用12年时间，以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略，让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-18华为心声 阅读(7063)

参观华为:以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！ 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-17华为心声 阅读(3558)

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时，也受到不少负面的评价，华为会不会陷入大企业病的泥潭中？华为的增长势头还能持续多久？ 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部，换句话来说，公司今...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-05干货分享 阅读(4274)

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上，一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示，华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场，导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日，华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-01华为心声 阅读(4995)

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25华为心声 阅读(4126)

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为，一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势，实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀，不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司，而且拓展新领域的能力，比如终端增长也同样抢眼，所以大家都想获...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-19华为心声 阅读(3538)

华为考察   华为最近签发的两个文件，一个是倡导坚持真实，容得下真话；一个是鼓励创造价值，要容得下英雄。在这里想说三点：   先看看员工对事件的评价： 几个零碎的感慨：1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-15华为心声 阅读(5941)