标签：以奋斗者为本 第42页

这就是华为的奋斗者文化的缩影。华为的奋斗者文化投射在每位员工身上。管理者们经常深更半夜还在开电话会议–因时差问题，东半球与西半球刚好白天与黑夜同步，很多会议只有深夜开。工程师们为了及时完成工作任务，成就客户，通常夜以继日地劳作。...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(5682)

十三年岁月沧桑，华为从一个普通的民营企业成为世界通信业巨头，从“小帐篷”一步步走到“国家宫”，造就了一个中国企业的崛起神话。 最近去参加了在巴塞罗那举办的第十六届世界通信展。展会上我看到了最新的技术、设备和模式，也感受到中国企业在世界上的位...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3615)

在成立八年后的1992年，联想完成了销售业绩的三级跳，达到17.67亿元，成为当时的明星企业，而彼时，华为的销售额才刚刚超过1亿元，仅能用“活下来了”来形容。 经历了二十几年的发展，华为正在向千亿美元级别的巨型企业迈进。4月1日，华为对外发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3514)

今日，华为发布了2015年年报，报告显示，华为实现全球销售收入3950亿元，净利润396亿元，同比增长33%。 在运营商、企业、终端三大业务上，业绩相较2014年均有所增长。受益于全球4G网络的广泛部署，运营商业务收入达2323亿元，同比增...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(2996)

大人经常问小孩子一个问题：你喜欢妈妈还是喜欢爸爸？天真老实的孩子或者说喜欢妈妈，或者说喜欢爸爸，他能区别出更喜欢谁。但也有孩子感到爸爸妈妈都不错，对他没有太大的区别，则会犹豫着不知如何回答。还有的孩子比较鬼机灵，知道你在开玩笑地挑拨事儿，于...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31任总访谈 阅读(3487)

1996年末，华为公司在自己的《华为人报》上发表了《华为公司基本法》讨论稿，这是中国企业首次对企业内部管理制定的一部系统的条例。它明确规定了企业的宗旨，基本经营政策，基本组织政策，基本人事政策和基本控制政策，特别是将公司在价值分配制度方面的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31任总访谈 阅读(3620)

结构化转型期，要在结构变化中洞见机遇，看到中国经济长期向好的希望 如果要回顾2015年，就只有三个字：“不容易”。中国经济增长6.9%不容易!中国经济结构调整不容易！中国产业升级不容易!中国企业活下来不容易！中国老百姓创新创业不容易！ 但就...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(3576)

公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(3201)

华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果（许多企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(2839)

看到公司的“枪林弹雨系列”，被深深地打动，处于一种被感动之态，许久许久没有被感动了。非常遗憾的是，没有机会体验“蚊子龙卷风”，“牵手”和“英伦之恋”。在学校的本职工作是上课，在公司的一项主要工作也是上课，对于以教书为职业的人讲，最痛苦的事，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(3268)