标签：以奋斗者为本 第44页

喀什区域团队在慕士塔格峰下庆祝项目搬迁 在喀什以及南疆其他地州这些年，我更深刻地理解了通信对于人们的沟通和生活的意义，找到了自己工作的价值，也深深地爱上了这片土地。 来喀什区域工作一年半了，但在感知上就像大学的时光那么久，这期间还兼负责过克...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-30管理文摘 阅读(2952)

从一个多年的职业经理人到华为奋斗者的蜕变，伴随着对华为核心价值观和“开放·妥协·灰度”的管理理念，从陌生、疑惑、学习，到理解、接受、认同的全过程；是自己工作态度，职业选择标准的全新洗涤和审视的过程。谨希望通过此文，帮助更多的社招高端人才，尽...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-30管理文摘 阅读(3283)

  奋斗，以客户目标为导向。任正非论述道：“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 ” 本文节选自《下一个倒下的会不会是华为：故事、哲学与华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(3441)

华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，二十多年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张， 十几万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？ 1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(3494)

初识华为，是十几年前，通过媒体看到了《华为基本法》和《华为的冬天》两篇文章；再识华为，是年初读了《以奋斗者为本》一书；第三次，则是在华为特训营近距离观察较为全面系统地了解华为。 因时间短，想必也是管中窥豹，但亦可见一斑：华为是一家成功的值得...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2449)

蓬生麻中，不扶自直—华为基于人性的代际管理 今天我讲的题目是《蓬生麻中，不扶自直》，重点讲一讲华为基于人性的代际管理。如果我们把10年当作一代，今天的华为可以说是六代人共同构成的商业组织。第一代是生于40年代的任正非，第二代是50后的少数高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25华为心声 阅读(3312)

3900亿人民币，2015年华为创下了历史上营收的新高点。同时2015年业绩也创下了新高的增速记录，相比2014年营业收入增长20.6%、2013年8.5%。华为2015年收入同比增加了35.3%。在思科和爱立信的财务低迷，IT巨头们纷纷裁...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25华为心声 阅读(3738)

转眼间我参加工作已经二年多了。还记得毕业找工作，我应聘华为成功后，兴奋地打电话告诉你们这个好消息。其实，说起我和公司的缘分，还是在大学实验课里，第一次接触到公司的S系列交换机，竟像遇见曙光一般疯狂爱上实验室里一台台黑黑厚厚的大盒子。课余时间...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25华为心声 阅读(3922)

最近，华为国际咨询委员会的顾问田涛先生援引荀子·劝说学篇中的“蓬生麻中，不扶逢直”的经典，直指所谓90后是“问题的一代” 属于伪命题，并以华为例进行了论证。一时间引起管理层的哗然。支持者、反对者和怀疑者众说纷纭。 那么，“90后一代”究竟是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(3195)

2001年3月，任正非在《华为的冬天》一文中这样评说以色列总理大选：“什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都胜了，但不能说50 年、1...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25任总访谈 阅读(3067)