标签：以奋斗者为本 第45页

由于任正非的低调，他领导的华为第一桶金来自于何处，经常有人搞错。很多人以为任正非和华为是与电信局做生意的，因为他是做交换机起家的。但交换机与交换机不一样。华为最初做的，不是电信局用的交换机。而且通常被人称为“小总机”的用户交换机。 1在此之...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(3456)

2015年12月23日晚，华为公司国际咨询委员会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》新书作者田涛老师在清华大学经管学院进行一场精彩演讲，重点讲述了华为的奋斗文化和奋斗文化背后所支撑的动力机制。以下为大家分享田涛老师本次演讲的主要内容~ 一、华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(3261)

华为公司近日在华为市场颁奖大会上公布了2016年度营收目标为818亿美元，较2015年度3900亿人民币（约600亿美元），年增长目标36.3%，这与2014-2015年度35.32%的增长速度基本持平。 1月13日，华为总裁任正非在市场工...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(4007)

  近日，任正非在接受“福布斯中文网”杨林记者采访的过程中，回答了有关华为文化、全球竞争、发展模式等方面的问题。其阐述的要点有： Ø 华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化可以适用未来和全球； Ø 喝着咖啡，可以做一个小桃子，做...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3773)

十年前，华为异常重视非洲和拉丁美洲市场的开拓，在西方巨头不愿做战略投入的情况下，任正非号召团队抓住机会，做到第一的位置。也因此，任正非深入苏丹、刚果、贝宁等一线为自己的员工打气加油。 非洲条件艰苦人所共知，正因为如此，任正非希望在这些地方产...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3548)

任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。 现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。 针对此，任正非认为—— 我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24任总访谈 阅读(3233)

听金一南教授的讲座，读公司关于变革的发文，都提到了美军，美军作战有三个典型特点：目标导向、灵活应对、快速致胜。“目标导向”是对准结果，“灵活应对”是策略和方法，“快速致胜”是目标达成，这三个方面简单、清晰、有效，其背后反映的是一套适应现代战...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-22任总访谈 阅读(4510)