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华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢？ 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-02干货分享 阅读(4756)

华为考察 经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。 01 一、制度和流程，从对“个人英雄”的依赖，到可重...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02华为心声 阅读(4018)

华为考察  华为优秀员工十项标准： 永于挑战，虚心进取 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。 做人要积极吸收别人的优点，对伙伴“则应积极指出他的缺点。...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-07-31华为心声 阅读(5066)

华为考察 我华为报到时，在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入，我下了大巴，看到百米长的队伍，我就觉得这一窝蜂报到的公司，还值得去么？还有机会么？ 因为大老远从杭州到深圳，我还是报到了。带着这样的疑问，我参加了华为的“大队培训”。在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-07-31华为心声 阅读(8423)

华为考察 在全球经济危机的大背景下，国内近期出现了声浪越来越高的关于中国企业走出去的呼声，甚至不乏更热切的舆论，认为此时正是中国企业海外大并购的最佳时期。果真如此吗？以中国企业整体短短二三十年的成长历程而言，“走出去”仍然充满了陷阱，更没有...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18华为心声 阅读(2759)

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力，打造了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个P...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18华为心声 阅读(5019)

华为考察 最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样的？ 在这里我用的是“核心价值主张”一词，而没有用...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05华为心声 阅读(3892)

华为考察 日前，华为消费者业务召开了内部最高规格的2017年质量大会，华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上，余承东率领华为消费者业务管理团队首先做了质量宣誓，强调“消费者是我们业务之魂，质量是我们生存之本”。 （华为消费...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05华为心声 阅读(3973)

华为考察 导  语 战略预备队是华为“精兵战略”的一部分，战略预备队的训战为很多员工的转身提供了非常好的学习机会和锻炼平台。但绩效文化和本位利益的驱动，有可能严重降低战略预备队员的存活率，本应该成为炮弹的人，最终成了炮灰。下面这个惯例帖虽然...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-29华为心声 阅读(3168)

华为考察   把财务管理放在战略高度的企业并不多，真正想明白财务与业务关系并拉通的企业更是少之又少，于是各种零乱和崩溃，包括老板的心。   华为员工史延丽的这篇文章较为全面的描述了华为财务史上存在的各种问题，包括：单据问题、发票问...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-20华为心声 阅读(1852)