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华为考察 成立于1987年的华为马上迎来它三十岁的生日。半个甲子的时间里，华为从一家用户交换机（PBX）的个体户转变为横跨电信运营、企业服务、消费电子三大领域，年营业额超过5000亿人民币的超级帝国，并且做到了电信设备制造商第一；智能手机出...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-19华为心声 阅读(5529)

华为考察 企业间的竞争，其实是管理竞争。任正非也始终强调“在大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实实做好内部管理”。 企业内部管理水平的提升，离不开高质量的管理人才队伍建设。那么，作为推动组织创新管理的关键要素之一，华为各条战线上的“将军”...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15任总访谈 阅读(3710)

华为考察 导读 华为美军化，是用刀锋战略以实现和平崛起，以夷制夷！但和平崛起不过是刀鞘，宝剑祭出，刀锋嗜血！ （美国西点军校） 《华为为什么反复学习美军》一文发布后，收到了一些读者留言，其中一条是北京世用电池老总康良的，他说：“华为已从超越...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15华为心声 阅读(3507)

华为考察 （华为员工向珊摄于刚果布 ） 咔嚓：华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。文章主要内容为： ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15任总访谈 阅读(3374)

华为考察 导读 华为制造混沌，而不是创造秩序。正是因为有了混沌，才有了动力，才有15万人在市场上冲，在拼命。如果慢慢变成秩序的东西，这个“熵”就会被破坏掉，就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15华为心声 阅读(4104)

华为考察  导 读  2016年华为将推出三个新的创意广告，即：瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶”短跑冠军乔伊娜。 2014年，穿布鞋的李小文院士向我们走来；2015年，芭蕾脚展示出沧桑的舞步！ 刚刚从华为获取第一手资料，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15任总访谈 阅读(4954)

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好，认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力，就能激活企业。殊不知在系统中，如果单纯改造某些要素，这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异，就会造成你的企业岌岌可危！ 近些年，华为公司像...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15华为心声 阅读(3401)

华为考察 近日，华为与全球领先的智能自动化解决方案供应商库卡，在深圳签署了在全球范围内扩大合作的谅解备忘录。 华为5G技术助力KUKA智能制造发展，并分别在今年的巴塞罗那世界移动大会，汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CeBIT），和汉诺威...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13华为心声 阅读(3365)

华为考察 华为以电邮其他【2017】003号文发布《华为之熵，光明之失》，在华为内部和社会上都引发了极大的关注，文章认为，熵和生命活力，如时间之矢，一头联接无穷的黑暗，一头迎向永恒的光明。华为通过组织的耗散和人力资源的熵减来推动企业成功。 ...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-12华为心声 阅读(2634)

华为考察 官僚太严重，职级通胀厉害，但是原来好的流程现在实际是失效的状态，内部沟通的成本远远高于外部沟通的成本。   以前我听说的华为是这样的： 1. 产品经理和客户经理扎在客户那边，狼性十足地拿单；   2. 交付泡在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-12华为心声 阅读(3182)