管理荐读

“软件没有银弹。”计算机科学家布鲁克斯在《人月神话》中一针见血地指出。 作为纯粹思维的产物，软件可以无限扩展，异常复杂，没有一种极端有效的武器（银弹），能够一劳永逸地解决软件开发效率和产品质量方面的问题。 和业界相比，华为公司软件的复杂度更...

赞(1)华为商务考察2024-10-19阅读(115)

面对美国一轮又轮的极限制裁，华为轮值董事长徐直军坦言其给华为带来了前所未有的压力和挑战。 华为在不得不在应对制裁的同时，艰难地探寻未来的生存之道，直到2021年，华为才有机会审视自身，重新调整业务布局，寻求新的发展契机。 在如此困境下，徐直...

赞(2)华为商务考察2024-03-14阅读(852)

在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

赞(3)华为商务考察2024-02-28阅读(695)

人才既是活力源泉，也是创新引擎。如今，绿色低碳和智能化是人类社会发展的确定性趋势，作为全球智能化转型中的关键使能者， ICT人才将依靠新思想、新技术驱动行业发展， 为数字经济的可持续发展助力。 未来，华为会把ICT教育资源带入全世界更多学校...

赞(1)华为商务考察2023-11-29阅读(698)

本因素的大量介入，使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽，成为VC、PE追捧和多轮融资的对象，从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？换句话说，对于初创公司来说，是生存重要还...

赞(1)华为商务考察2023-11-17阅读(508)

任正非在总干部部务虚会上的讲话，文章仅代表作者本人观点 人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可...

赞(1)华为商务考察2023-11-12阅读(494)

事隔23年，华为再提质量问题，角度发生了非常大的变化，不再局限于产品质量问题，而是放大到质量领导力、质量管理体系、产业链质量等三个大的框架。 这个领导力，其核心不是领导内部，而是如何领导外部。因为，华为供应链在发生巨大变化，在被美国制裁的大...

赞(1)华为商务考察2023-11-09阅读(1085)

华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用：“文化是为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。与华为的发展相同，华为文化也经历了不断的演化和发展，在华为公司前党委副书记朱士尧先生的新书《华为的精神...

赞(3)华为商务考察2023-11-06阅读(1453)

雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事 在近年历次华为旗舰手机的消费者调查中，作为支撑华为手机商业成功的重要力量，麒麟芯片越来越受关注。但实际上麒麟一路走来的艰难险阻，只有经历过的人才有深刻体会。这里，我们希望通过 2003 年以来的若干小故事，...

赞(0)华为商务考察2023-11-05阅读(797)