任总访谈 第10页

华为考察 华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋...

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华为考察 “利出一孔”的变革 在任正非大力提倡“力出一孔”的同时, 他也深刻的意识到，一切“力出一孔”的基础都是“利出一孔”的激励机制与企业文化。华为的另一个内部调整是“利出一孔”的变革，即华为在管理上依然秉行严谨的奖惩制度。华为管理层坚持...

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华为考察 力出一孔的新竞争模式 孟晚舟并不讳言，刚刚过去的一年是华为压力最大的一年。全球电信巨头普遍遭受利润与转型的尴尬。首先，她分析了华为的业务和财务近况：华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币，同比增长8%，净利润154亿人...

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华为考察 大约在两年前，华为总裁任正非曾这样说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到了这个时候要允许批评。”公司内部宣布，任何员工都可以自由接受记者采访，讲错了观点不...

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华为考察 任正非这20条内部管理段子，虽说言语平淡，但大道至简，我们可以从中一窥任正非的管理哲学和华为不断超越自我的内动力。 1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注...

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华为考察 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己而痛苦着。 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 一个职业管理者的社会责任（狭义）与...

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华为考察 飞机经东京，飞越太平洋及美国大陆，抵达大西洋彼岸的波士顿。一出国门我就生病了，在香港机场开始呕吐，又加上连续二十多小时的时差反应，一直折腾到美国中部城市达拉斯。 波士顿是座美丽的城市，而且是南北战争的策源地，也是当年欧洲人开发美洲...

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华为考察 未来二三十年内世界科学技术一定会有一个突飞猛进，这场科技革命的深度与广度目前我们还不可想象。人工智能的应用、生物技术的突破、石墨烯进入实用引发的电子工业革命等等是如何的波澜壮阔，我们还想象不出来。我们不必担心害怕这种巨大变化，而是...

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华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

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华为考察 【导读】 《华为基本法》重新受到重视，和小米给中国营销带来的冲击一样。都是关乎企业转型的重大命题。原因是很多中国企业的成长都到了一个坎上，这使得中国企业同时面临转型与过坎爬坡双重课题。《管理智慧》近期发出的《包政：解读<华为...

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