任总访谈 第13页

华为考察  一、关于公司上市问题的澄清 任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因...

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华为考察 导读 作为民企老板的任正非，可给其他民企老板哪些启示呢？一、对核心业务的坚定不移；二、遵循社会规矩；三、对有关各方利益的理性平衡；四、稳扎做实内部的低调；五、博大的胸怀——只要是为了事业，都是同盟者。 任正非给民企老板的5个天价启...

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华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

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华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会，要抢占这个机会点，关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家，借用先进的工具和手段，通过实践及创新，挤压碰撞出大数据流量的管...

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华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

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华为考察 关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键” 的座谈纪要 2013年12月19日 一、为了支撑我们实现超越，要建设一个强大的管理支撑平台。 任总：“平台”这个名词如何来的？钳工通过翻砂，做出几公尺长、几公尺宽、有一定厚度的台...

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华为考察 巡视松山湖制造现场的讲话纪要 2014年5月10日 一、制造要进一步开放，继续用好日本精益生产顾问和德国顾问，或直接引进日本、德国等发达国家的先进企业制造管理人员、工艺工程师及技师，将华为制造工艺及制造管理快速提升到世界级水平。 ...

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华为考察 在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话 2014年4月24日 一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。 与过去时代不同，这个时代需要现代化武装才能上战场。用短期赋能的方...

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华为考察 推动行政服务业务变革，试点流程责任制 —在行政服务业务相关汇报会上的讲话 2014年5月13日 就“一线行政服务业务/流程关键问题及解决方案”、“泛行政项目及流程责任回顾”进行汇报，任总在会上指出： 一、内服委员会要启...

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华为考察 在“关于内部网络安全工作方向的决议”与流程IT部门沟通会上的讲话 2014年6月24日 EMT决议内容，我们要去理解与执行。今天只是给你们解释我的几点看法，共同理解我们未来的界面是什么。 一、“修城墙”，建立先进可靠的网络安全系统...

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