任总访谈 第14页

华为考察 在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话 2014年8月26日 一、流程组织优化，片联、BG和区域协同作战：区域是指挥中心，BG是兵种资源，片联主要推动干部循环流动机制形成。 这几年我们讨论BG和区域的作战关系总是遮遮掩掩，昨...

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华为考察 在西欧地区部工作汇报会上的讲话 2014年6月4日 真正的金融危机并没有过去，有可能还没有发生，后面还有多大的爆炸力并不知道。面对这场金融危机，华为实际也是危机重重。华为要避免这场危机，不让自己崩溃，就要遵守世界各国的法律，自觉遵...

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华为考察 在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话 2014年9月23日 一、“班长的战争” 不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥，是一种组织的整体性改变。 “班长战争”灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是...

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华为考察 在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话 2014年9月23日 一、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。 第一，薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配...

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华为考察 任正非 一、整个激励的结构性管理由HRC管理，非物质激励有两类 1、一种是机会，由人力资源体系、各级行政管理团队负责； 2、另一种是思想教育（包括发现好人、选拔优秀，表彰大多数，加强自我教育，惩教落后），这个由道德遵从体系负责。 ...

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华为考察 与毛里求斯员工座谈会议纪要 2012年11月20日 2012年11月20日下午，任总听取毛里求斯账务共享中心工作汇报，并与毛里求斯全体员工座谈。主要内容如下： 一、核算要贴近业务，结合业务场景建立多级共享的模式要从最终贡献来指导和...

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华为考察 2017年6月1日，华为总裁任正非在与中国地区部代表及主管座谈中再次强调了企业精神力量的重要性，他提出：我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献，快一点提升他们，这就是精神文明。精神文明不是讲空话、表决心，而是以榜样来牵引队伍前进...

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华为考察 开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄 ――汇报华为云战略与解决方案发布会会议纪要 在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡；做事要充满霸气，做人一定要谦卑。 恨你们没有霸气，有霸气的人又太张扬。世界上伟大就伟大在既有霸气...

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华为考察 在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话 2014年9月23日 一、“班长的战争” 不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥，是一种组织的整体性改变。 “班长战争”灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是...

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华为考察 聚焦商业成功，英雄不问出处 –在西研所业务汇报会上的讲话 2013年12月22日 一、放眼全球，广纳英才，英雄不问出处 我们正在向国际化靠拢，一批特别优秀的员工，收入水平逐渐要达到国际水平，这样才能把国际一流的专家引进...

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