任总访谈 第17页

华为考察 导读 蓝血十杰，不仅是大工业时代管理方式的符号，更是科学管理的纯粹信仰。但如今，有一种流行的观点认为，在互联网时代产生于工业化时代的科学管理思想和方法已经过时了，现在需要的是互联网思维，是创新、是想象力、是极致、是颠覆。真的是这样...

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华为考察 任正非为什么强调要学习“蓝血十杰” ——科学管理回答了“互联网思维”的本质 在即将过去的一年里，中国企业家和经理人的思路被互联网巨头们（BAT）、以及所谓的“互联网思维”搅得有点乱。 一方面是“淘宝”、“天猫”之类的电子商务网站四...

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华为考察 在知识经济时代，最核心、最重要的资源是什么？不是矿产资源，不是资本财富，而是“人”。在这个时代，所谓“资源”，几乎就是指人力资源；所谓“集体力量”，几乎就是指人的力量。 1987年，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；26年后的...

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华为考察 片联，推动干部循环流动 今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。 片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。它不是一级串联组织，乱...

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华为考察 导读：任正非对华为的人才培训有很多观点，比如，他认为，培训要从实战出发，要激发员工的自我管理能力；在选拔干部时，第一选的是干劲，后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神；第二要有方法论，不要过分强调知识。正是这样的人才培养方法，成就了华为...

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华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越...

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华为考察 关于人力资源战略 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛...

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华为考察 导读：这是2015年任正非在内部关于战略的讲话，这篇讲话完全看不出他前段时间所面对媒体表现出来的“傻气”！他要求华为高度注意在向端进军的同时不要忽略低端市场，要高低大小通吃；并开始允许华为内部有一小部分新生力量去颠覆性创新；要敢于...

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华为考察 三个大问题 我听了地区部的汇报后，觉得地区部的汇报有几个问题。 第一个问题，各地区部、各产品线太过分地关注数字。我认为数字是打出来的，绝对不是做出来的。我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你像李云龙一样，哗啦哗啦打完以后...

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华为考察 作为一家公司的掌舵人，拥有一套自己的管理哲学是很重要的一件事。每一个独立的个体，都自有一套管理哲学。但通过梳理和总结，我们还是能发现到一些共通点的，比如胸襟和节奏。 要管理好一家企业需要胸襟，承认、尊重与消化异见——接受文化多元、...

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