任总访谈 第18页

华为考察 企业间的竞争，其实是管理竞争。任正非也始终强调“在大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实实做好内部管理”。 企业内部管理水平的提升，离不开高质量的管理人才队伍建设。那么，作为推动组织创新管理的关键要素之一，华为各条战线上的“将军”...

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华为考察 导  读 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” &nb...

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华为考察 导 读 TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。 最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到：“我们继续推动获取分享的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期...

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华为考察 （华为员工向珊摄于刚果布 ） 咔嚓：华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。文章主要内容为： ...

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华为考察 任正非好久不提林志玲了！ 因为林志玲老了，而华为还未老。延缓华为青春衰老的秘诀，是华为产生了无穷多的“将军”，是一代又一代“将军”搅活了华为这一池“春水”。   华为喜欢用“英雄”和“将军”来区分两类人，“英雄”是单兵做...

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华为考察  导 读  2016年华为将推出三个新的创意广告，即：瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶”短跑冠军乔伊娜。 2014年，穿布鞋的李小文院士向我们走来；2015年，芭蕾脚展示出沧桑的舞步！ 刚刚从华为获取第一手资料，...

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华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。 我们强调开放，更...

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参观华为  导读：华为总裁任正非曾说过：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13阅读(2751)

华为考察 任正非是一个卓越的战略家，他对格局的把握能力非常强。而事实上，他本身并不是在研究格局，而是深知“创新”才是奠定其市场地位的根本。 创新是寂寞的事业，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的“红卫兵思维”，和敲锣打鼓、大干快上的“大...

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华为考察 2011年初，一篇特殊的新年贺词《我们还是以客户为中心吗？！——马电CEO投诉始末》在《华为人报》发表，犹如兜头一盆冷水，使华为人从业绩增长的喧嚣中冷静下来…… 事情起因于2010年8月5日马来西亚电信CEO对华为的投诉，马电CE...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13阅读(3468)