任总访谈 第20页

华为考察 华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 ...

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华为考察 任正非 华为技术有限公司主要创始人、总裁 不要做一个完人，做完人很痛苦 金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。 我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一...

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华为考察 最近，华为创始人任正非又有了最新的内部讲话。他在公司人力资源工作汇报会上，就华为的各种管理策略和企业战略，提出了新的方案，如让组织更轻更灵活、改良金字塔管理、逐步实施岗位职级循环晋升、差异化管理各类人员薪酬等等。任正非的讲话全文如...

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华为考察 导读 当创新、颠覆、变革、互联网思维等字眼不断出现在媒体上时，作为创新领域的佼佼者华为却变得愈发保守起来。任正非在干部大会上倡导“乌龟精神”——不被所谓的“互联网潮动”所左右，不被路两旁的鲜花所羁绊，坚定信心地走自己的路——“进攻...

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华为考察 “新开发量高于30%不叫创新，叫浪费！”任正非说。 正如包政教授在某次论坛上所说：未来营销的成功，越来越依靠围绕客户需求进行“一体化运作”，就是企业要整合自己的所有资源和服务，“走进客户价值链”，占据一个被客户重视的能产生实际价值...

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华为考察 据近期有业内人士称华为今年的最新业绩销售收入预计达到5850亿人民币，将进入世界500强前75名，并且已经实现公司营收增长全球千亿规模企业第一，预计本月底华为会将公司财务数据正式公布。 华为公司的成功是偶然吗？ 笔者连续两篇有关华...

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华为考察 2014年6月16日，华为内部举行了一场以“蓝血十杰”命名的表彰会，旨在表彰华为历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。任正非就“学习蓝血十杰对华为意味着什么”这一问题进行了讲话，并指出：“ 未来华...

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华为考察 华为是极少数在典型高科技行业取得成功的中国企业。但它凭什么能取得成功？ 在我们看来，华为是一家有“理论”的企业，拥有清晰、独特且行之有效的经营哲学和方法论，而它的第一次成型要追溯到1998年创设的《华为基本法》。   华...

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华为考察 做谦虚的领导者 –在2014年市场大会上的讲话 2014年1月13日 首先给大家拜个年，也通过你们给华为公司全体员工及家属拜年，特别是给在艰苦地区工作、在艰苦条件下改变经营状况的员工拜年，祝大家新年好！同时也希望通过你...

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华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

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