任总访谈 第22页

参观华为    不管是政治变革，还是企业变革，都很难，也很容易失败。   华为的IPD、LTC、IFS等三大核心流程体系，从1999年开始启动，遵循“先僵化、后优化、再固化”的方法，从逐步引入到成长，再到扎根，这三大系统...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-05阅读(2957)

华为考察 公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报 2013年11月29日EMT办公例会 1、公司层面高阶设计方案 任总：成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层，成熟的系统已经完成传帮带，应该下到基层，重装旅的作用就是不断循环，把新的东西变成...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(3327)

华为考察 与华为大学教育学院座谈会纪要 2012年12月19日上午 任总与华为大学教育学院全体员工座谈，孙总、郭总、李杰应邀参加。座谈主要内容整理如下 一、华大是一个教学的交付平台，为教育的目标组织起优质交付。教学要开放，根据培养学员的要求...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(3890)

华为考察 在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话 2013年11月6日 世界上比尔盖茨就一个，能不能复制是个大问号。我们不要企图复制，教育学院对学员的教育，要遵循规律，循序渐进。我们不企图培训出爆炸性的人才，仅为人才成长刨松土壤。华为公司首先...

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华为考察 做谦虚的领导者 –在2014年市场大会上的讲话 2014年1月13日 首先给大家拜个年，也通过你们给华为公司全体员工及家属拜年，特别是给在艰苦地区工作、在艰苦条件下改变经营状况的员工拜年，祝大家新年好！同时也希望通过你...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(3382)

华为考察 各位领导、各位专家、各位来宾： 首先感谢您们光临今天的大会。十分感谢各位领导、专家多年来对华为的关心、帮助。您们的批评指导是对我们最大的支持。我们队伍还很年轻，对电信网的认识，是从一次又一次向您们汇报、听取您们的批评而成熟起来的。...

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华为考察 华为公司总裁任正非今年11月6日在华为四季度区域总裁会议上发表讲话。在使用干部方面，任正非称华为公司目前项目管理水平还低，浪费较大，这是过去以功能部门为中心出来的弊病，华为接下来将试点以项目为中心的管理，逐渐使作战团队拥有更多权利...

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华为考察 在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话 2014年4月24日 一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。 与过去时代不同，这个时代需要现代化武装才能上战场。用短期赋能的方...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(3222)

华为考察 今天分享的是去年华为总裁任正非在中亚地区部员工座谈会上的讲话，这篇讲话透露了任正非很重要的几个管理思想。 一、将管理工作内容区分为确定性事务和不确定性事务。主管的责任是“聚焦战略目标和胜利，处理不确定性事务”，而确定性的事务，尽量...

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华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会，要抢占这个机会点，关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家，借用先进的工具和手段，通过实践及创新，挤压碰撞出大数据流量的管...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-23阅读(3972)