任总访谈 第24页

华为考察 与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要 2014年11月4日 一、整个激励的结构性管理由HRC管理，非物质激励有两类 1、一种是机会，由人力资源体系、各级行政管理团队负责； 2、另一种是思想教育（包括发现好人、选拔优秀，表彰大多数...

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华为考察 巡视松山湖制造现场的讲话纪要 2014年5月10日 一、制造要进一步开放，继续用好日本精益生产顾问和德国顾问，或直接引进日本、德国等发达国家的先进企业制造管理人员、工艺工程师及技师，将华为制造工艺及制造管理快速提升到世界级水平。 ...

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华为考察 财经流程建设向任总汇报纪要 2013年6月27日 1、 我们与西方公司合作了很多年，这些顾问给我们传授的是真经，但我们没有把这些真经融会贯通，从宏观到微观共同对经营产生作用。 2、 香港在过去100年的发展中，真正把西方的管理体系...

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华为考察 2016年1月13日，在正在召开的华为市场工作大会上，华为总裁任正非表示，重大机会窗已经开启，华为要聚集力量，密集投资，饱和攻击。“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，华为要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实...

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华为考察 2016年1月13日，华为公司总裁任正非最新讲话引爆朋友圈。讲话中，任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何在已发现的战略机会上：聚集能量，实施饱和攻击，迅速做大。 1月16日，《21世纪经济报道》13评论版刊发方兴东...

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华为考察 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。华为如何建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，为公司的快速成长和高效运作提供保障？本文摘选自华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟主编的《以奋斗者为本》一书，总结了华为公司创始人任正非对干...

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华为考察 战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力。华为创始人任正非曾在一次讲话中旗帜鲜明地提出：“我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家…诺曼底登陆需要战...

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华为考察 2016年5月9日，新华社发布了对华为创始人任正非的最新访谈。这也是任正非继去年9月与福布斯中文网进行“花园谈话”后，又一次公开接受访谈。访谈中，任正非不仅回答了华为得以持续发展的原因、华为的“弱点”、华为为何不上市、华为怎样形成...

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华为考察 在西欧地区部工作汇报会上的讲话 2014年6月4日 真正的金融危机并没有过去，有可能还没有发生，后面还有多大的爆炸力并不知道。面对这场金融危机，华为实际也是危机重重。华为要避免这场危机，不让自己崩溃，就要遵守世界各国的法律，自觉遵...

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华为考察 任正非 在多个汇困国家调研中的讲话 1、汇困战略定位和人才选拔 汇困将是一个长期问题，因此华为要培养汇困人员的快速成长。 我们现在摸着石头过河的过程中，已经看到汇困做了一些有成效的工作，因此要强调英雄的作用，建立谁能力强就提拔谁的...

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