任总访谈 第26页

华为考察 在IP交付保障团队座谈会上的讲话 2013年11月11日 今天我要给你们泼点冷水，是否别跑得太快了？开发团队要在可靠性上多下功夫，不要为了领先谁，而加班加点，即使真领先了，一旦有事垮下来，后退就是三年。我总担心若瘫掉几个局点，在世...

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华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会，要抢占这个机会点，关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家，借用先进的工具和手段，通过实践及创新，挤压碰撞出大数据流量的管...

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华为考察    任正非：实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力  一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的...

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华为考察 公司业务正在进入一个新的以业务全球化为特征的高速发展时期，但干部队伍的数量和质量都严重不足，有大量管理岗位的空缺需要合格的后备干部去填补，此次人力资源管理变革应有利于建设一支能够在当前发展形势下承担责任并带领全体员工取得成功的干部...

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华为考察 1、清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是...

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华为考察 1、媒体：您最近怎么样，到伦敦这一行感觉如何？从您个人的平常的情况来看，一般旅行基本上是和生意相关的,还是说也会有一些时间,去做一些休闲啊,观光啊。 任正非：最近到伦敦一行，我们感觉很正常。我个人平时做的事情，生意相关和观光应该两...

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华为考察 我担忧华为的三个问题 我听了地区部的汇报后，觉得地区部的汇报有几个问题。   第一个问题，各地区部、各产品线太过分地关注数字。我认为数字是打出来的，绝对不是做出来的。我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你象李云...

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华为考察 企业管理错综复杂，但细究起来，核心有两个：一是目标管理；二是能力管理。   目标管理不是KPI！   能力管理不等同员工管理！   华为总裁任正非是真正的管理大师，我们今天用他十年前的一篇讲话来做一个...

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华为考察 2017年4月24日，华为总裁任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上发表讲话，他指出：”华为正处于踌躇满志的历史阶段，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险，因此不要认为繁荣是永恒的。业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随...

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华为考察 在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言 尊敬的各位领导及专家们： 深深地感谢你们的光临，感谢多年来你们的信任与支持。 我国的开放改革经历了十五年摸着石头过河，已积累了丰富的经验，在党的三中全会、四中全会、五中全会的正确方针和宏...

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