任总访谈 第27页

华为考察 上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词 各位领导、各位专家、各位来宾： 首先感谢您们光临今天的大会。十分感谢各位领导、专家多年来对华为的关心、帮助。您们的批评指导是对我们最大的支持。我们队伍还很年轻，对电信网的认识，是从一次又一次...

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华为考察 日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便加强技能...

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华为考察 建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食 ——任总在作业类员工激励审视汇报上的讲话 2016年10月25日 一、将来员工应该分属四类：管理类、专家类、职员类、作业类。我们要对标德国和日本的制造行业，建立对作业类员工的...

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华为考察 融入集体共同发展—对新员工的讲话 公司第一次创业转入第二次创业的最大特征是要强化管理，形成职业管理阶层。就是要用你们这些管理博士、硕士，把华为公司共同建立的管理思想变成组织、变成行动，最后产生粮食。公司一次创业时期是一...

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华为考察 自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话       毛泽东同志说过：人类历史就是一个不断从必然王国走向自由王国的历史，人类必须不断地总结经验，才能有所发明、有所创造、有所前进。...

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华为考察 集中力量打歼灭战 我们要避免多条战线作战，才能减轻疲于奔命的问题。我们就将重点放在主要客户的方向上，主要客户的方向变了，我们要跟着进行调整。 我们的投资，我们的人力资源管理，也要根据客户需求、社会需求的正态分布进行配置。我们在某些...

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华为考察 脱胎换骨，再潘高峰—-谈公司未来组织目标和体制蓝图 十五年前，我们打开国门，实行开放改革。那时十亿中国人的心中装满的是世界上2/3的人民在受苦受难、等着我们去解救的念头，认为资本主义国家已经腐朽、一天一天烂下去。打开国...

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华为考察 天道酬勤 华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工，壮大队伍。新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。一些人对此感到不理解。他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋斗？回答这个问题涉及到另...

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华为考察 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。 华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟...

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华为考察 关于华为大学与战略后备队的讲话 一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。 三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司...

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