任总访谈 第31页

华为考察 华为的红旗到底能打多久–向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言   我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信...

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华为考察   坚持顾客导向，同步世界潮流—–在北京市电信管理局和华为c&c08交换机设备签订仪式上的讲话1996年 感谢北京市给我们这个机会，我认为今天进入北京市不是一个商业活动的问题，它代表的意义...

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华为考察 持续提高人均效益，建设高绩效企业文化——在干部工作会议上的讲话 华为总裁任正非在干部工作会议上的讲话。讲话中，任正非指出，华为正在从过去的高速增长、强调规模转向强调效益，以满足客户需求为目标，从而获得持续生...

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华为考察 1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任总说：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司...

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华为考察 当员工在思想上有了“疙瘩”，如何将“疙瘩”解开是每个企业管理者所应当关注的。2000年1月14日下午，华为公司总裁任正非曾与部分这种“身处逆境”的员工进行了一次座谈，本文摘录了座谈内容，供大家学习一二。 员工问题一： 99年及20...

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华为考察 任正非：大树底下并不好乘凉—在《1999年管理工作要点》讨论会上的讲话 人是过客，企业不休。人的根性是舒适怠惰。一种怎样的企业文化，可以使每个员工战胜怠惰这个天敌，始终保持勇猛精进、自我超越的势头？ 华为的做法是植入员...

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华为考察  如果说教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企...

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华为考察   2011年初，一篇特殊的新年贺词《我们还是以客户为中心吗？！——马电CEO投诉始末》在《华为人报》发表，犹如兜头一盆冷水，使华为人从业绩增长的喧嚣中冷静下来……   事情起因于2010年8月5日马来西亚电信...

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华为考察   所谓“日落法（sunset law）”，又称“夕阳法”。 是1976年美国科罗拉多州首创的立法制度，即授予行政机关的立法权，经过一段时间，非经再授权，行政机关的授权立法权就自行失效。“日落法”一般都规定，在机构或项目...

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华为考察   任正非：选拔财经干部的必要条件是品格和责任 公司正面临历史赋予的巨大使命，面对快速增长的机会，我们如何选拔、评价和培养财经干部？财经干部的选拔标准与其他业务部门的选拔标准没有什么不一样，只是更强调品格及责任。在人的教育和培养上...

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