任总访谈 第38页

华为考察 任总:首先,我不是专家,和专家沟通我本来就有压力,可能你们提到的很多敏感问题我都 回答不清楚,那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会,看看大家怎么说 法,怎么开法,听听大家的。 1、杨强(诺亚方舟实验室主任 ):...

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华为考察 华为干部需要肩负六大使命与责任。具体的六大使命与责任如下： 一是干部要担负起公司文化和价值观的践行、传承； 二是干部要洞察客户需求、捕捉商业机会、促进业务增长； 三是干部要带领团队实现组织目标； 四是干部要有清晰的主攻方向、抓住主...

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华为考察 在持股员工代表大会的发言摘要 2013年3月30日 在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。 一、关于公司上市问题的澄清 任何公司的发展是不是只...

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华为考察 推动行政服务业务变革，试点流程责任制 —在行政服务业务相关汇报会上的讲话 2014年5月13日 就“一线行政服务业务/流程关键问题及解决方案”、“泛行政项目及流程责任回顾”进行汇报，任总在会上指出： 一、内服委员会要启...

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华为考察 任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上做了讲话，谈论了应对金融危机、抢占战略制高地、队伍流动三个问题。 任正非以喜马拉雅和亚马逊河做比喻，认为需要“加强重装旅、重大项目部、项目管理资源池等各种战略预备队的建设，推动干部循环...

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华为考察 华为轮值CEO徐直军提到，华为的手机产品从运营商定制走向直接面向消费者，手机品类要大幅减少，要向苹果公司学习，做精品。 我们终端的产品已经在减少了，我们以前是做运营商定制，意味着每家运营商做一款。从你看到的还是多，但从我们看到的已...

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华为考察   二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利•福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分...

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华为考察 任总在IT存储产品线业务汇报会上的讲话 一、存储业务要坚定不移走针尖式发展道路，聚焦价值行业。 存储一定要有所为，有所不为，坚持针尖战略。不在局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力量的聚集地去，不能做都江堰的农民。 业...

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华为考察 2012任正非在财委会扩大会议、流程IT务虚会、地总季度大会上的发言 导 语 战略意识对于一个企业来讲至关重要，任正非说过：华为不缺能力，而是缺战略意识！ 相信这是很多企业都关心的问题，让我们一起来看下，任正非对企业的未来有哪些担...

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华为考察 导读 这些年，在管理方法上具有革命性意义的，一是任正非的轮值CEO制，二是马云的公司合伙人制。华为近几年的发展在一定程度上证明了轮值CEO制的成功。“宽容是他们成功的力量”。 我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，...

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