干货分享

本因素的大量介入，使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽，成为VC、PE追捧和多轮融资的对象，从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？换句话说，对于初创公司来说，是生存重要还...

赞(1)华为商务考察2023-11-17阅读(508)

华为总裁任正非说：“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”。确实，在华为，市场就是核心竞争力，而市场是营销团队用心血争夺过来的，华为的市场已经扩张到亚非欧以及北美，它如何用三流的技术卖出...

赞(2)华为商务考察2023-08-31阅读(3691)

现在很多企业都在学习华为的研发管理，但学到家的极少。原因很简单，如其说他们是在学习华为的研发管理，到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么，只知道他是“集成产品开发”，除了了解一些概念、流程、组织及模板...

赞(2)华为商务考察2023-08-27阅读(1367)

华为的干部管理也在跟随着自己的发展再做迭代，那些华为发展早期使用过的方法和工具虽然不再适合今天的华为，但是对于当下发展中的企业还是有很强大借鉴作用。 选拔总体原则如下： 1、在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德...

赞(0)华为商务考察2023-08-07阅读(918)

任正非指出，“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。” 华为管理者的成长大致遵...

赞(3)华为商务考察2023-08-07阅读(1714)

华为的持续发展，是坚持以客户为中心，为客户创造价值，并且能够把握战略方向，持续压强投入，从而构建了全价值链驱动。从战略的制定到执行，华为在实践中总结出了一套成熟的方法论。总体来看，华为战略成功有两个核心：战略制定的核心是保证方向大致正确，战...

赞(3)华为商务考察2023-06-20阅读(2310)

01 前言 2007年12月在香港，任正非与前美国国务卿奥尔布莱特一行会谈。昔日在国际政坛以强硬、铁腕、鹰派著称的世界第一大国外交部长，以难得的感性语调对任正非说:“见你之前，我读了你的《我的父亲母亲》《华为的冬天》等文章，印象很深。”人类...

赞(0)华为商务考察2023-06-20阅读(811)

价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”，价值创造是企业的督脉，价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉，企业各组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力（见下图）。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式，比如资源、政策、关系...

赞(0)华为商务考察2023-06-13阅读(600)