参观华为
华为五大军团集结，任正非：艰苦奋斗、英勇牺牲，打出未来30年的和平环境
华为，似乎永远是一个“神话”。 之前，机场遇到恶劣天气，人工重新排廊桥需要4个小时，华为参与之后，只需要几秒钟就能完成排列。 山西的井下瓦斯预警防爆系统，原本要用2根电源线和2根信号线，华为参与后，只用5G无线电，不但可以随意布置，还能跟着...
干货分享 第4页
华为商务考察
任正非《北国之春》背后的故事
01 影响了他个人和华为公司经营 任正非出国有个习惯，除了与海外员工座谈外，再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。 本人认为：任正非是思想灰度，外表收敛，内心奔放，铁骨柔肠，家国...
华为的人力资源框架
华为的人力资源框架，一个是评价的公正性和分配的公平性，以及人力资源流动上的一些措施、制度和惯例。 1.华为的核心价值观是人力资源管理的基石 首先从文化方面来说，华为人力资源管理的核心价值观，也是公司的核心价值观，就是以客户为中心，以奋斗者为...
华为是自由雇佣制
华为整个的人力资源制度选择，首先是自由雇佣制，这点在《华为基本法》中，就明确提到：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。 华为的自由雇佣制有很多它自己的特征：从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但任总持股的...
华为的薪酬制度：高薪与易岗易薪相结合
华为的薪酬制度：高薪与易岗易薪相结合 华为人力资源管理机制最终形成的结果是员工的平均薪酬水平业界最佳，这样对优秀人才、高素质人才很有吸引力。但是现在华为的工资水平还不到18%，也就是说它实现了成本、利润的最优状态。 华为的薪酬水平与竞争对手...
华为员工的被动退出：45岁退休和考核淘汰
华为员工的被动退出：45岁退休和考核淘汰 当然高薪只是基本的入门条件，我刚才讲到华为实行严格的绩效考评和绩效评级制度，对始终评价为C类的员工，他就不能享受涨薪、晋升，不做配股，所以 C类员工，在利益分配上，和B类员工和 A类员工是相差悬殊的...
华为在孟晚舟事件中的叙事技巧：一家没有形容词的公司
1企业真正存在于叙事之中，它由无数故事、金句与信念构成，是个体命运和集体命运的交汇与碰撞，最终形成组织共情。企业的核心能力就是要在变化的时代构筑稳固的叙事能力，如果要让一家公司坍塌，就要从摧毁它的叙事入手，如果要让一家公司伟大，也要从建立它...
华为的“蓝军文化”？
在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”（简称蓝军部），该部门最早成立于2006年，隶属于公司战略Marketing体系。所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训...
华为管理惰怠行为18条
“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10...
华为被误解的狼性文化是没有人性？
华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说：“管理说到底就是洞察人性，激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构...
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