管理荐读 第11页

一、华为对2030年的八个趋势判断1、企业：新生产力重塑新生产模式2030 年，数字化转型推动企业依托数据的智能处理，依托协作机器人、自主移动机器人等新型装备，实现企业在研发、生产、供应、销售、服务等环节的柔性化重塑，实现以人为中...

赞(0)华为商务考察2022-04-03阅读(2485)

4月1日晚间，华为官网更新了管理层职位，华为首席财务官孟晚舟正式担任华为轮值董事长。不仅如此，华为还发布公告称，完成了监事会换届选举，选举产生监事会主席、监事，以及候补监事。  “孟晚舟担任华为轮值董事长”这一话题也迅速冲上了微博热搜，最高...

赞(0)华为商务考察2022-04-03阅读(2826)

在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

赞(0)华为商务考察2022-03-14阅读(2300)

个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝对不是简单加总的关系，而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果，是生产关系成就了生产力。从这个意义上说，企业应将管理重心聚焦在组织绩效，以及组织之间、个...

赞(0)华为商务考察2022-03-03阅读(2444)

来冈比亚出差吗？可以摸鳄鱼的那种…… 冈比亚“鳄鱼哥” “别怕，你过来摸一下，这鳄鱼吃饱了，不咬人！”每次出差的兄弟过来，我都会向他们强烈推荐由我开发的冈比亚特色一日游路线，也因此被大家称为“鳄鱼哥”。 我叫赵权，出生于1990年2月，是货...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(1094)

文化是制度之母—《华为基本法》:初次“顶层设计”    1995年,华为迎来了中国人民大学几位年轻学者,彭剑锋、包政、吴春波等人,他们分别留学于美国和日本,回国后,翻译了大量美、日的管理学著作,并在国内一些企业进行推广,他们可以...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(3082)

板凳再坐十年冷-一个优秀华为员工的成长历程 在华为公司，不论从事什么工作，只要能安心于本职工作，兢兢业业，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩；只要坚持不断学习、不断实践、自我批判，就能不断改进，不断进步。  一、小小电磁元件中的大学问 　　...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(861)

一、华为公司的愿景：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 二、任总发言中对文化的定义：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 三、华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(2577)

《华为IPD流程指南第3.0版 》，其《前言》部分，非常巧妙地回答了几个经常被问的难题，令人大开眼界！十七年前的文档，相见恨晚！特将前言部分全文分享并作点评如下： 01 前  言 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出...

赞(0)华为商务考察2022-02-22阅读(5707)

核心价值观其实是针对人性的弱点逆向做功。 为什么讲以客户为中心？因为以自我为中心，以上级为中心，这些是人的本性，不需要教就会；所以我们才要强调以客户为中心。 为什么要讲以奋斗者为本？因为在一个组织里，主管做评价激励天然就容易以裙带关系为本，...

赞(0)华为商务考察2022-02-14阅读(2971)