参观华为任正非：那些说空话、文过饰非的人，必须下岗！
我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。那么在华为，什么样的人才能当干部呢？ 任正非曾说：高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感...
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华为商务考察任正非：不舍得拿出地盘来的人不是战略家
01最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势美国是一个伟大的国家，它的力量非常强大，我们要重视它对未来标准的认识。美国还是一个创新力井喷的地方。美国为什么能形成创新的土壤？第一，美国保护创新，FaceBook 如果是在中国早就被...
华为：如何做一条单基因的蛭形轮虫？
2021年8月2日，华为创始人、CEO任正非在中央研究院创新先锋座谈会上再次提到一种生物——蛭形轮虫。 蛭形轮虫，是一种单细胞的淡水无脊椎生物，身长只有0.1毫米至1毫米。科学家发现，蛭形轮虫已在地球上生存了8000万年，在大约4000万年...
华为五大军团集结，任正非：艰苦奋斗、英勇牺牲，打出未来30年的和平环境
华为，似乎永远是一个“神话”。 之前，机场遇到恶劣天气，人工重新排廊桥需要4个小时，华为参与之后，只需要几秒钟就能完成排列。 山西的井下瓦斯预警防爆系统，原本要用2根电源线和2根信号线，华为参与后，只用5G无线电，不但可以随意布置，还能跟着...
任正非《北国之春》背后的故事
01 影响了他个人和华为公司经营 任正非出国有个习惯，除了与海外员工座谈外，再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。 本人认为：任正非是思想灰度，外表收敛，内心奔放，铁骨柔肠，家国...
不让小人得志，不让好人吃亏
01 在一个坏的制度里，好人也不干好事 2017年6月在公司战略务虚会上，任正非提出：方向大致正确，组织一定要充满活力。 而保持组织机制的活力，则是一个永恒的课题。 我国是个人力资源大国，企业并不缺少优秀的创新型人才，问题是那么多优秀的人才...
三十年一个城墙口
华为起步于电信交换机业务，到自主研发并推出核心网、传输、无线等产品线，后面再从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，形成“端、管、云”的协同发展战略。发展到现在，华为已是全球领先的信息与通信（ICT）基础设施和智能终端提供商。目前华为业...
任正非说的“范弗里特弹药量”
我们知道，立足于企业的经营行为，战略指引有四个维度。 一是开发产品。开发和生产满足客户需求，给客户带来价值或解决客户痛点的产品。 二是市场销售。通过跟客户的连接产生销售行为，然后挖掘商业线索、市场机会，实现从线索到机会点，到挖掘合同，再到合...
华为的人力资源框架
华为的人力资源框架，一个是评价的公正性和分配的公平性，以及人力资源流动上的一些措施、制度和惯例。 1.华为的核心价值观是人力资源管理的基石 首先从文化方面来说，华为人力资源管理的核心价值观，也是公司的核心价值观，就是以客户为中心，以奋斗者为...
华为是自由雇佣制
华为整个的人力资源制度选择，首先是自由雇佣制，这点在《华为基本法》中，就明确提到：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。 华为的自由雇佣制有很多它自己的特征：从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但任总持股的...
