管理荐读 第17页

“我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。”任正非不止一次这样说。但他的每一次讲话、每一篇文章，都能引发广泛的关注，企业界对华为的管理方法更是推崇备至。 华为成立33年，员工人数超过19万，从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备...

赞(3)华为商务考察2020-12-03阅读(3448)

 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】126号                        签发人：任正非 任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话 2020年7月15日、20日、21日 华为公司的人才...

赞(5)华为商务考察2020-10-12阅读(4817)

华为管理隋怠行为18条 华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总早期的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型，徐总提倡要真正做到以客户为中心，以奋斗者为本。所谓批评...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-10-09阅读(10536)

为什么花了这么多钱，员工积极性还是不高？ 任正非从来不要求员工感恩戴德，他只是努力带着华为向着更高的目标前进，在发展的过程中，吸引源源不断的人才加盟，再建立起来一套机制，让员工有更多的获得感，愿意留下来，拼搏奋斗。作为华为的掌舵人，他建立了...

赞(0)标杆学习俱乐部2020-09-25阅读(3669)

  在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻，因为它跟我们改革开放40年来，经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放，然后以很低的成本，加入了全球竞争...

赞(1)标杆学习俱乐部2020-09-23阅读(3599)

人才不是竞争力，对人才的管理才是！ 在华为，我们认为学习有三大目的：学习是为了业务，学习是为了胜利，学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生，第一是认知和价值观，第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的...

赞(1)标杆学习俱乐部2020-09-15阅读(3271)

华为参观  华为的干部人才梯队是如何搭建的? 华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。华为的战略定位就是一家商业公司，期望商...

赞(0)标杆学习俱乐部2020-09-07阅读(4711)

价值评价是价值分配的前提，价值评价做好了，有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”，员工就充满了动力，然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为...

赞(5)华为商务考察2020-07-30阅读(7285)

华为为什么这么牛？任正非说“华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调，人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企...

赞(3)华为商务考察2020-07-17阅读(3668)