管理荐读 第18页

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前，44 岁的任正非在走投无路之际，也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调，一群失意者、落魄者相聚一起，背后的动机既简单又复杂：满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年，华为的员...

赞(4)标杆学习俱乐部2020-07-10阅读(5354)

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说：“管理说到底就是洞察人性，激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-05-29阅读(5559)

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业，其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速，成为全球通信三巨头之一，主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-05-06阅读(4410)

华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验，帮助企业激发组织活力，...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-04-14阅读(4127)

华为是如何进行精准激励的？ 为什么华为的激励政策做的如此好，能够针对不同级别，不同岗位制定激励政策的呢？相信您看了一下的内容会让你对华为能够如何做到精准激励有一个了解。 其实华为的精准激励可以用一句话来总结： 以战略为导向基于价值贡献以奋斗...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-04-30阅读(4945)

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移地执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑是什么呢？ 01华为胜任力模型 1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-04-26阅读(6511)

从华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，到IT领域投资家，再到数十家优秀民企企业家领教，洪老一直致力于将发端于西方的管理理论和经验，在东方情境中落地的优秀实践提炼升华，为中国企业所用。 企业家精神、战略聚焦、组织能力这些持续成功的因素，看似...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-04-26阅读(4532)

企业变革本身是一把双刃剑，不变是等死，变是找死。所以，变革既可以加速企业成功，也可以加速其死亡。一个真正优秀的企业是善于掌握变革的，它可以把变革的理念操作到位，能够有效地推动变革，从而使企业走在时代的前列。 组织变革的理论模型 我认为，企业...

赞(3)标杆学习俱乐部2019-04-25阅读(7737)

2000亿美元关税的超级风暴，也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下，9月18日倒是绝处逢生，大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说：“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有...

赞(2)华为商务考察2019-01-04阅读(4563)