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华为轮值董事长徐直军:反对“一唬二凶三骂人”-参观华为

华为轮值董事长徐直军:反对“一唬二凶三骂人”

公司曾组织各级干部进行自省自查,要求各级干部反思自身在日常管理工作中的问题,不断改进工作作风,并明确提出反对“一唬、二凶、三骂人”简单粗暴的管理现象。 有些主管看到工作没有进展或工作出现失误,就拍桌子骂人讲粗话;有些主管批评人的时候,不是对...

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吴春波教授的演讲实录:华为是如何应对美国打压的-参观华为

吴春波教授的演讲实录:华为是如何应对美国打压的

大裂变与聚合时代,一切皆需要启迪新思想。2023年10月27日,第十届华夏基石十月管理高峰论坛在北京举行,本届论坛主题《裂变与聚合:硅基文明时代的管理重构》,著名金融学家吴晓求教授、著名经济学家周其仁教授、著名管理学者彭剑锋教授、吴春波教授...

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任正非:质量是我们的自尊心-参观华为

任正非:质量是我们的自尊心

以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。 ——任正非 过去30多年来,华为一直坚持以”质量为企业的生命”,努力提升产品质量和服务质量,赢得了客户的信任,也构筑了华为今天的成功。今天,华为的很多产...

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学数学,做市场,转研发,做永不停歇的奔跑者!-参观华为

学数学,做市场,转研发,做永不停歇的奔跑者!

奔跑吧,披荆斩棘的少年! 陈纳威 学数学的我,投身市场 上学那会儿我学的是数学,从本科到硕士,一连七年和数学“死磕”。那时候的我常被问到两个问题:为何学数学?为何不读博?这两个问题我都认真思考过:第一,我是个比较“笨”的人,遇惑不解总耿耿于...

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胡厚崑“接棒”孟晚舟任轮值董事长-参观华为

胡厚崑“接棒”孟晚舟任轮值董事长

内容导读 就在华为Mate 60系列以及诸多新品上市引爆人气之际,华为高层也迎来重要人事变动。 9月30日,华为官宣,根据现行轮值董事长制度,孟晚舟9月30日卸任华为轮值董事长一职。在2023年10月1日至2024年3月31日期间,胡厚崑将...

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任总的六十条精辟思考-参观华为

任总的六十条精辟思考

有学者说过“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间,迫于美国对华为公司的打压,任正非罕见地密集接受国内外媒...

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400条任总经典语句-参观华为

400条任总经典语句

近期重读了任总的讲话与文章,时间跨度为1997-2023年,计375篇,约100余万字。阅读之余,随手将其中的经典语句摘录如下。(吴春波) 1. 祥林嫂式的和平是不存在的。 2. 将军是在实践中产生的。 3. 张颂文丰厚的人生阅历,是其创造...

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任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话-参观华为

任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话

华为心声社区公开了2023年7月28日任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。讲话内容分为四个部分:第一,建立华为自己的高端技术人才储备库;第二,对优秀人才的激励不仅要物质激励,最主要的是让他们找到自己热爱的工作岗位;第三,全才是从专才中产生的,领袖是自然成长起来的;第四,要创造人才成长的土壤和、宽容的环境和良好的机制, “炸开”思想,让优秀人才涌现,英雄倍出。

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华为管理经验总结-参观华为

华为管理经验总结

对标行业最高水平,永远向有结果的人学习,是今天输出这篇干货的初心,华为管理干货19条分享如下: 1,一个人的成功,背后是不懈的努力与付出;一个企业的成功,背后则需要上下层所有人的努力与付出。因此,企业的成功往往会比个人的成功更加困难。一个成...

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华为伍漫波:公司最愿意培养的,是肯用功、认真工作的人-参观华为

华为伍漫波:公司最愿意培养的,是肯用功、认真工作的人

根据华为的惯例,每次新员工集中培训以后,通常都会邀请公司高管或者专家与新员工座谈、交流,一是让新员工感受到公司的重视,二是切实聆听新员工的心声,给他们在华为的成长提供卓有成效的建议。 2023年8月18日,《华为人》报在华为公司的心声社区发...

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