管理荐读 第20页

节制自己对利润的贪欲，赚小钱不赚大钱 华为，主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断改进...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-01阅读(5246)

品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排： 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄，不让...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-30阅读(4764)

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功？ 1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)； 2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-26阅读(5853)

华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。 我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-26阅读(7624)

华为的毛尖草生长模式 薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式，本人称为“倒生长模式”。 毛尖草的生长模式可以归纳为： 1．在毛尖草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地眼见其他野草在疯长。 2.其实毛尖草在“倒...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-21阅读(5626)

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”，用最简单的汉语来讲，就是从屋顶开始设计，它是一个系统工程学的概念，强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河，实际上华为思想战略的核心，“要坚决地试、大胆地闯”，“...

赞(3)标杆学习俱乐部2018-11-20阅读(6159)

如何理解华为的“赛马文化”？ 华为的文化是一个赛马文化，在地区部专业业务骨干的选拔上，给“小马”一些机会。在华为，团队和项目之间的比拼，也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马，争当先进。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的维...

赞(0)标杆学习俱乐部2018-11-20阅读(5741)

学华为，到底学什么？ 任正非曾讲过：思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。而正确的假设与思想，来源于持续不断的学习与痛苦的思考。 经营管理：...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-19阅读(3864)

华为的“歪瓜裂枣文化”是什么? 任正非说：“公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-19阅读(4046)

小改进，大激励 公司将继续狠抓管理进步，提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划，各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡，无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户，事事，时时都要有客户满意度对你进行监...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-17阅读(5135)