管理荐读 第22页

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观； 华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系； 华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 参观...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-07阅读(4746)

谈创业历程： 曾是忧郁症患者，多次想自杀 吉田宪一郎：听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标：华为一定要成为全球第一的厂家？ 任正非：没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道，中国大裁军，整建制把我们部队裁掉，然后我们就要走向市场经济。从...

赞(3)标杆学习俱乐部2018-11-05阅读(4809)

新时代的很多创业公司都讲创新，追求发展速度，有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，才能走向成功。因此，许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。 那么如何解决组织建设的模式问题呢？很多人会以华为...

赞(3)标杆学习俱乐部2018-11-01阅读(4727)

1987年，6个人凑了2万块，创建了一个公司。2014年，这个公司排名《财富》世界500强第285位，与上年相比上升三十位。这个公司是华为。 华为总裁任正非先生说，华为没有成功，只是在成长。我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-10-25阅读(7165)

为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。 2018年10月，我们公司组织中高层干部...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-10-23阅读(6275)

参观华为 2008年的“团队合作；成就客户，艰苦奋斗，至诚守信，开放进取，自我批判”，到2011年的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这些企业贯彻的信条都让人印象深刻，为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-10-18阅读(5627)

6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。 7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。 任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报，在汇报会上，他提到了在非洲看到无线场景化的农网解决方案，...

赞(2)华为商务考察2018-09-26阅读(4122)

任正非，真正有血性的企业家！ 2000亿美元关税的超级风暴，也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下，9月18日倒是绝处逢生，大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说：“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为...

赞(2)华为商务考察2018-09-26阅读(3672)

为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-09-02阅读(6037)

华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。 “把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”在华为7月份的总裁办邮件中，任正非指出，华为现在的人力资源过于权利中心化，容易...

赞(2)华为商务考察2018-08-31阅读(3781)