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管理荐读 第25页

华为松山湖基地-参观华为

华为松山湖基地

7月2日,炎热多云。 这是首批入驻松山湖溪流背坡村的华为人在溪村的第一天。 初印象 7:30。按照导航设置的地址,我们自驾55分钟后到达了溪流背坡村F区,也就是首批华为人入驻的巴黎区。对于不少研发人来说,虽然从坂田到了溪村,但工作地点还是F...

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华为标杆学习——企业文化、流程变革与干部管理-参观华为

华为标杆学习——企业文化、流程变革与干部管理

华为考察 走进华为学管理 华为企业管理是一种实践,本质丌在于“知” 而在于“行”。 “华为主要的资源要用在找目标、找机会,并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,...

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华为铁三角“三人同心,其利断金。”-参观华为

华为铁三角“三人同心,其利断金。”

华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月,业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析,苏丹代表处总结出了导致失利的原因,并形成了自己的一套“打法”,具体来说,苏丹办事处以客...

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任正非:华为的活力之源“熵减”-参观华为

任正非:华为的活力之源“熵减”

       难道企业只能坐以待毙吗?有没有什么办法摆脱熵增至熵死的宿命,永葆青春芳华。答案是不能!熵死是企业最终的归途,就像朝代更迭、花开花落一样不能逆转。企业能做的就是想办法通过“熵减”让自己活得更久一些,延长企业的归途。 华为考察 熵...

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任正非:严格保护知识产权,我们一样很厉害!-参观华为

任正非:严格保护知识产权,我们一样很厉害!

受美国解除禁令协议的要求,中兴通讯已基本上完成了董事会高管的大换血。7月5日晚,中兴通讯发布公告称,同意不再聘任赵先明为公司总裁,同时聘任徐子阳为公司新任总裁,且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁,李莹兼任公司财务总监。7月6日中兴管...

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华为创始人任正非先生暂无退休计划!-参观华为

华为创始人任正非先生暂无退休计划!

在6月末的MWC上海期间,华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访,他表达了对供应链发生碎片化的担忧,并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户,同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。 参观华为预约电话13661...

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华为灵活应变的组织 真正实现以客户为中心-参观华为

华为灵活应变的组织 真正实现以客户为中心

大变革时代,很多企业难以跟上不断变化的客户需求和技术进步,还要面临颠覆性商业模式的威胁。本文以华为公司为例,提出企业需要打造“超级流动性组织”,彻底重设组织架构,以变应变,真正实现以客户为中心。 想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越沼泽地带...

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任正非直言华为不做多元化业务 痛批大企业病保持自我警醒-参观华为

任正非直言华为不做多元化业务 痛批大企业病保持自我警醒

2017年,华为公司实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。面对改革开放40年的时间节点,任正非对华为又有什么想法呢?4月4日,任正非接受媒体采访,畅谈改革开放,企业发展和内部管理,以及新技术的道路。他说,华为未来不会做多元化业务...

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华为的人力资源管理,凭什么最厉害?-参观华为

华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司...

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让“30岁”的华为克服大企业病,重塑信任!-参观华为

让“30岁”的华为克服大企业病,重塑信任!

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时,也受到不少负面的评价,华为会不会陷入大企业病的泥潭中?华为的增长势头还能持续多久? 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部,换句话来说,公司今...

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