管理荐读 第27页

华为考察 根据华为轮值CEO制度，2017年10月1日～2018年3月31日期间[1]，由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人，并根据授权，召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。 附：...

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华为考察 看莫斯科保卫战有感 任正非 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年，这一年是很关键的一年。如果我们走错了路，我们可能三到五年都纠正不回来；如果走对了路，那我们发展的速度会非常快，所以今天我给你们带来了一个光碟，《莫斯科保卫...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-10-13阅读(3857)

华为考察 顶层设计落实到实处，就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面，比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立，相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直，这样才能“力...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(6068)

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手，更有人提出，要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来，外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章，针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是，我觉得...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(3596)

华为考察 任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”本文为大家详细讲述华为的用人原则以及华为文化：一、华为干部不是终身制；二、华为不会迁就任何人；三是在干部层面，华为一贯采用绩效考核末位淘汰制度；四是降...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(3965)

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(4132)

华为考察 提升洞察力决断力是我们干部当前的重要问题 任总在英国代表处的讲话 2017年9月12日  伦敦 英国代表处经营还好。在三级团队学习两篇文章也有收获。 强调主官一定要有战略的洞察能力、决断能力，一定要有坚强的意志和自我牺牲精神。为什...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(9633)

华为考察 英雄越来越少，核心竞争力却越来越强。   这是华为所希望的，虽然华为仍然需要上甘岭式的英雄，但更需要航空母舰式的将军。   如何带领一个积极、有效的团队，用端到端的流程和方法，去实现组织目标？如何抑制管理者个人...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(4282)

华为考察 2017年7月11日，任正非在华为战略预备队述职会上发表讲话。会上任正非讲述了建立战略预备队的目的，战略预备队以培养“将军”为目标，内生成长和外部引入相结合，团结一切可以团结的力量。并提出战略预备队要简化入队流程，加强出队及队员鉴...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-19阅读(3795)

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为，一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势，实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀，不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司，而且拓展新领域的能力，比如终端增长也同样抢眼，所以大家都想获...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-19阅读(3540)