管理荐读 第28页

华为考察 当你遇到生活上的一些痛苦，你是选择逃避还是面对？任正非1987年因工作不顺利，创办了华为公司。当面对生活上的困难与阵痛时，他是怎么想的？阅读本文，看看以下6点建议。 本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理   今天主要跟...

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华为考察   华为最近签发的两个文件，一个是倡导坚持真实，容得下真话；一个是鼓励创造价值，要容得下英雄。在这里想说三点：   先看看员工对事件的评价： 几个零碎的感慨：1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司...

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华为考察 华为总裁任正非曾说：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”“命中注定我们只能磨豆腐赚小钱”。   华为一不小心磨豆腐磨成了全球第一，但仍然需要坚持磨豆腐的心态，而其背后是大量工匠的崛起。 &nb...

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华为考察 当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书，总结华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。有的创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？ 华...

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华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下： 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学...

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华为考察 宽容，是领导者的成功之道。其本质是容忍人与人之间的差异。依靠管理者的宽容，使不同性格、不同特长、不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下。灰度是一种境界：海纳百川，有容，乃天宽地阔。 关于宽容，任正非有过生动的演说：“宽容是领...

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华为考察 2017年6月2日-4日，华为总裁任正非在公司战略务虚会上发表讲话，任总强调公司要想成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。要主动推动网络简化，减少自己的既有优势积累，构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为，聚焦在战略机...

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华为考察 作为一家成功的企业，华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维，但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划，也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文：彭剑锋 一、战略思维的高度聚...

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华为考察 任正非签发的两个文件 第一个文件是电邮其他【2017】087号，标题为《要坚持真实，华为才能更充实》，全文内容如下：        我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气...

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华为考察 华为CEO任正非很喜欢跟年轻人聊天，传播最广泛的一次是2000年的那次。 任正非问员工：2000年后华为最大的问题是什么？ 大家回答：不知道。 任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一...

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