管理荐读 第29页

华为考察 任正非 华为董事长 很难有人相信一个公司能把系统和终端同时做好，因为两者“性格”背道而驰，它们做“夫妻”，应该会有矛盾。 消费者业务的活跃性生长在华为严肃的平台环境中，能走到今天很不容易。未来两三年可能是消费者业务快速崛起的时期，...

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华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

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华为考察 1.组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这...

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华为考察 今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”，目的是学习华为“分钱”的智慧，解决员工激励的难题。   之所以选择这个主题，是因我曾经长期在华为工作，有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常有借鉴意义，特...

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华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度？本文以华为对二级部门主管的访谈为实例，提出了360度周边考察方式，即通过对拟任命者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现；并充分听取基层员...

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华为考察 在一个拥有18万员工的公司里，你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心，你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨，他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人，对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”，态度转变的原...

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华为考察   为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力，并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当...

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华为考察   前几天，一篇《华为重大调整：云业务部与其它三大业务BG并列》刷屏，仔细看，云业务虽然升级为一级部门，并未叫BG，而是BU，这是模糊定义就是所谓低半级的问题。原因无他，现在云业务太小，那么一点收入，不好意思叫BG。从2...

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华为考察 在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡；做事要充满霸气，做人一定要谦卑。 ——任正非   2010年9月，华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡”...

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华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗？ 是因为华为优秀，还是他们有自己的诉求？ 一、落后就要挨打 很有幸，因为工作关系，我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太...

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