管理荐读 第30页

华为考察 2017年7月5日，任正非在华为平安园区项目汇报会上发表了讲话。任正非指出要改变研发预算机制，通过平安园区项目优化解决方案的管理机制，战略预备队队员按“铁三角”出队，按目标管理，发挥团队作用。 以下为原文：   任总在华...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(4507)

华为考察 8月17日，北京大学国家发展研究院教授陈春花出席并演讲。 在陈春花看来，企业可持续发展需要激活组织效率，而这需要七点因素。即，打破内部的平衡；基于契约与员工建立信任关系；关注对员工激励的内容和关键词的调整；给一线员工发挥创造能力的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(3816)

华为考察 为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩？华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历，他提出：困难是拿来克服的，挫折是拿来斗...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(3811)

华为考察 方向要大致正确，组织要充满活力 ——任正非在公司战略务虚会上的讲话 2017年6月2日-4日  上海   一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。这里的大致正确的“方向”是指满足客户长远需求的产业和技...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(4222)

华为考察 可以预见，未来将是万物感知、万物互联、万物智能的社会，“万物互联”已成为华为的战略思维基础，华为将继续围绕贯穿“端、管、云”架构的策略进行战略布局。 端：已不仅仅是手机，穿戴设备、物联网设备、家用路由器、城市摄像头、各式传感器……...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(2727)

华为考察 2017年7月23日，华为消费者BG召开2017年中市场大会，华为总裁任正非、轮值CEO徐直军也参加了会议，并在会上分别做了讲话。两人的讲话内容以电邮讲话【2017】079号文的方式予以发布。   讲话内容信息量非常大，蓝血研究在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(2816)

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(4380)

华为考察 华为人才济济，为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手，并使得“左非右芳”的管理模式在华为延续了近20年。 在《福布斯》发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中，一个惊艳的名字——华为董事长孙亚芳位列第二。 众所周知的是，早...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(3515)

华为考察 干部为什么要聚焦于工作？ 聚焦工作，是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作？ 第一，当干部是首先是一种责任，而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于公司的愿景和使命，责任重于泰山。责任是不可谈判和...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(3571)

华为考察   大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。我在硕士毕业之后进入到港湾网络，跟着李一男做了大概六年的时间，分别负责过研发和产品行销。 2006年，随着华为大规模并购的开始，我转入华为公司，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(6371)